2月21日，集團公布了2022年度技術管理和科技創(chuàng)新管理考核結果，公司連續(xù)三年在集團技術管理和科技創(chuàng)新管理考核中獲評“A級單位”。

在2023年集團總工程師工作會上，公司技術管理和科技創(chuàng)新管理工作得到集團高度認可，公司副總經(jīng)理、總工程師賴世友作為優(yōu)秀單位代表進行了交流發(fā)言。

2022年，公司技術管理和科技創(chuàng)新管理工作水平不斷提升，技術、科技創(chuàng)新管理工作捷報頻頻。2022年公司榮獲全國市政工程最高質量獎1項，省部級工法2項，國家實用新型專利16項，核心期刊發(fā)表論文8篇，主參編國家及地方標準4項，依托各在建項目建立研發(fā)課題46個，推廣“四新技術”63項，助力項目降本增效。

2022年，公司高度重視技術管理和科技創(chuàng)新管理工作。重點工作主要領導親自部署，高位推動，在滇東北醫(yī)療中心、昭通職教中心二期等重大項目組建領導小組，推動技術管理工作“重心下移、力量下沉、資源下傾”，對項目前期策劃及現(xiàn)場技術管理進行指導，讓技術管理從“規(guī)劃圖”變成“實景圖”，為項目過程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎。組織開展重難點技術專題研討，加強關鍵技術的推廣應用，為新設備推廣、新領域實施及急難險重項目建設提供了堅強的技術支撐。加強引進創(chuàng)新、技術革新，進一步提升科技增效能力，充分發(fā)揮科技驅動作用，持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力。加大基層單位技術管理指導、考核力度，將應知應會培訓考核、“四新技術”推廣應用、科技成果管理等重點工作納入基層單位年度考核,確保各項技術管理目標順利實現(xiàn)。

2022年，公司構建了全新技術管理和科技創(chuàng)新管理機制體制。通過完善技術人才薪酬激勵機制和晉升培養(yǎng)辦法，提高了技術職工薪資水平和福利待遇，激發(fā)了公司廣大技術職工的創(chuàng)新熱情。依托公司集采租賃中心，建立科技創(chuàng)新平臺，完善創(chuàng)新研發(fā)激勵機制，充分鼓勵全員參與創(chuàng)新研發(fā)。全方位為科創(chuàng)人員松綁、賦能，充分允許探索、試錯，打造科技研發(fā)“綠色通道”。建立強有力的溝通協(xié)調機制，強化縱向溝通、橫向協(xié)調，形成上下一心，各系統(tǒng)深度融合、共榮共享的良好管理氛圍。

2022年，公司強化系統(tǒng)技術人才支撐，在賦能技術引領上展現(xiàn)更大作為。結合完善的體系制度，構建新的人才體系培養(yǎng)思路，將技術人才分為微觀系統(tǒng)和宏觀系統(tǒng)兩個維度進行培養(yǎng)管理，從源頭上和思想上提高員工參與技術工作的積極性，形成人人關心技術，人人參與技術，人人重視技術的良好氛圍。將項目一線人才成長通道聚焦到技術崗位上來，讓人才充分沉淀、全面提升，打造一支綜合能力過硬、經(jīng)驗豐富的技術管理團隊。圍繞關鍵核心技術、科技創(chuàng)新及“四新技術”推廣應用，開展內外部培訓17期，受訓人次達1141人，切實提升一線管理人員的綜合能力。