3月31日，公司在春溪大廈11樓會議室召開季度工作調(diào)度會暨基層單位季度考核評價視頻會議。公司黨委副書記、董事長涂偉，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）楊國兵等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員，本部職能部門、各基層單位主要負責(zé)人在主會場參加會議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會場參加會議。會議由楊國兵主持。

會上，相關(guān)職能部門匯報了一季度綜合檢查情況和二季度重點工作計劃。楊國兵代表公司與基層單位簽訂了2023年度工程款清欠責(zé)任書，相關(guān)基層單位負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了相關(guān)工作安排，對二季度重點工作提出要求。

楊國兵強調(diào)：一是要持續(xù)強化經(jīng)營能力，不斷提高市場占有率，壓實包保責(zé)任，激發(fā)“全員經(jīng)營”動力，持續(xù)深挖各區(qū)域分公司經(jīng)營潛力。二是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，強化生產(chǎn)管理水平，深入踐行“三法三化”，高度重視策劃和方案的編制執(zhí)行，加強進度管控和季度綜合大檢查，加強系統(tǒng)聯(lián)動，強化重點督導(dǎo)。三是要緊盯重大風(fēng)險防范，穩(wěn)住安全生產(chǎn)局面，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作機制，層層壓實責(zé)任。四是要強化體系建設(shè)，提高技術(shù)管理水平，突出技術(shù)策劃，繼續(xù)抓好“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司科技創(chuàng)新成果的技術(shù)含量，強化科技成果轉(zhuǎn)化，以科技創(chuàng)新提升企業(yè)效益。五是要弘揚工匠精神，提升質(zhì)量管控水平，堅持樣板引路，不斷推進質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，促進質(zhì)量管理水平提升，大力推動“質(zhì)量建投”建設(shè)。六是要堅持“效益至尊”理念，提升經(jīng)濟管控水平，抓好策劃，明確重點，強化全員成本管理，優(yōu)化資源配置，促進項目降本增效。七是要嚴格過程管控，推進物資管理提質(zhì)增效，強化物資管理體系的規(guī)范運行，降低公司發(fā)展風(fēng)險，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，助推公司在內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的路上行穩(wěn)致遠！