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強(qiáng)化安全質(zhì)量管控 提高項目管理水平—— 公司召開二季度“飛檢”結(jié)果反饋會
7月18日，公司在滇東北區(qū)域醫(yī)療中心二期項目召開二季度“飛檢”結(jié)果反饋會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵，副總經(jīng)理、總工程師賴世友，副總經(jīng)理奚晶，總經(jīng)濟(jì)師張俊霞及相關(guān)部門、項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報了公司二季度“飛檢”情況，被檢項目負(fù)責(zé)人依次作了表態(tài)發(fā)言。
楊國兵指出：一是要提高站位，壓緊壓實責(zé)任，明確責(zé)任人和整改措施，扎實推進(jìn)“飛檢”反饋問題整改落實。二是要強(qiáng)化項目過程管控，按照“五總”、“四統(tǒng)一”的總包管理原則，以工期為主線，安全、技術(shù)質(zhì)量為保障，效益為目的，全面夯實基礎(chǔ)管理。三是要緊抓安全管理工作，做實班前教育，嚴(yán)控立體交叉，減少安全風(fēng)險隱患，確保安全生產(chǎn)。四是要做好經(jīng)濟(jì)測算分析，加強(qiáng)下游隊伍管理，嚴(yán)格風(fēng)險管控，確保提質(zhì)增效。五是要加強(qiáng)技術(shù)保障，堅持方案先行、樣板引路，嚴(yán)格落實“三檢制”，啟動實訓(xùn)實操培訓(xùn)，提升管理人員履職能力，提高項目管控水平。
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