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踏石留印——誠建臻品
觀摩學習 交流經驗！公司組織到四公司曲靖晶澳三期項目參觀學習
為對標先進，學習優(yōu)秀施工管理經驗，進一步提升公司基礎管理水平，7月13日下午，公司組織關鍵崗位管理人員到四公司曲靖晶澳三期項目觀摩學習。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經理楊國兵，副總經理、總工程師賴世友，副總經理奚晶，總經濟師張俊霞，公司各職能部門和基層單位負責人參加學習。
參觀團隊直達項目現(xiàn)場，深入廠房車間，實地觀摩學習環(huán)氧彩砂、“大力神”支撐體系、高精地坪、鋼結構桁架拼裝等施工經驗做法。在項目部會議室召開學習交流會，針對施工總體策劃、風險分析及應對、方案實施及過程管控、成本管理、招標管控、標準化建設、永臨結合運用、安全文明施工管理等內容，結合各系統(tǒng)工作實際同晶澳三期項目團隊開展了深入探討交流，相互分享先進施工技術和優(yōu)秀管理經驗。通過現(xiàn)場學習和面對面交流，在典型中尋找差距、從亮點中汲取“營養(yǎng)”，于先進中增長見識，帶著滿滿的收獲，回到各自的工作崗位。
涂偉代表觀摩團對四公司的熱情接待表示感謝。涂偉強調，公司成功申報特級資質，對“十建人”既是榮譽更是鞭策，全體干部職工要進一步思考，如何進一步開拓市場，如何進一步提升管理水平。他要求:一是要全力開拓“兩外”市場，擴大省內市場占有率，尤其是公司注冊地昭通。要壓緊壓實責任，培優(yōu)配強經營團隊，加強項目信息收集，調整工作方式方法，發(fā)揚狼性精神，以舍我其誰的責任感、時不我待的緊迫感開疆拓土。二是要進一步提升管理水平。認真思考降本增效、提質增效的具體措施，算好經濟賬，提升人均產值；立即啟動實訓實操培訓，提高管理人員動手能力，強技術、降損耗、保品質；加強項目策劃，嚴格按照策劃組織施工，提高執(zhí)行力；加強現(xiàn)場管理，推廣應用新技術、新工藝工法；研究永臨結合成功案例，加強安全文明施工；重視生產大檢查，加強檢查的針對性，及時反饋整改、及時“回頭看”。
楊國兵主持交流座談會。
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