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踏石留印——誠建臻品
涂偉到EPC項目管理中心調(diào)研
涂偉對EPC項目管理中心成立以來取得的工作成績給予肯定，對更好地發(fā)揮EPC項目管理中心職能作用提出了指導(dǎo)性意見建議。涂偉強(qiáng)調(diào)：一是要牢記職責(zé)使命，充分發(fā)揮EPC項目管理中心優(yōu)勢，做到對項目策劃落實到位，制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，組織協(xié)同到位，專業(yè)統(tǒng)籌聯(lián)動到位，資源整合到位。二是要細(xì)化班子成員及各系統(tǒng)的職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實，明確任務(wù)措施，在具體實施過程中相互促進(jìn)，在工作成效上相得益彰。三是要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹牢底線思維，做到廉潔自律，以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動EPC項目管理中心發(fā)展取得新突破。四是要全力以赴開拓市場，守穩(wěn)守牢昭陽區(qū)經(jīng)營陣地，做到人人懂經(jīng)營、全員參與經(jīng)營，動態(tài)掌握市場信息，補(bǔ)齊經(jīng)營短板。五是要聚焦安全生產(chǎn)工作，堅決守住安全生產(chǎn)底線紅線不動搖，確保雙節(jié)期間的項目安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)，以精益求精的工匠精神建設(shè)精品工程。
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