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踏石留印——誠建臻品
賴世友張俊霞到威信片區(qū)在建項目調(diào)研
9月8日，公司副總經(jīng)理、總工程師賴世友，總經(jīng)濟(jì)師張俊霞到威信片區(qū)在建項目調(diào)研。
賴世友指出：一是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工組織，聚焦項目建設(shè)的重難點問題，理清工作思路，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。二是要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全生產(chǎn)紅線，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展安全隱患排查整治，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。三是要發(fā)揚(yáng)工匠精神,樹立精品意識,堅持方案先行，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化過程管控，全面提升現(xiàn)場管理水平，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，努力打造精品工程。
張俊霞表示：一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，著力解決項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，有力有序推進(jìn)項目建設(shè)。二是項目管理人員要切實增強(qiáng)抓項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，緊盯節(jié)點目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求,保質(zhì)保量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。 三是要樹牢成本意識，加強(qiáng)成本管控，細(xì)化落實各項工作措施，深挖降本增效潛力，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
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