9月7日至8日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖軍赴昭通市分別與昭通市委書(shū)記蘇永忠，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)楊承新座談。期間，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖軍到公司滇東北醫(yī)療中心醫(yī)院二期項(xiàng)目調(diào)研。

    調(diào)研結(jié)束后，公司在滇東北醫(yī)療中心醫(yī)院二期項(xiàng)目部迅速組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖軍調(diào)研公司時(shí)的講話(huà)精神，公司在昭基層單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記，中層以上干部及基層單位生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉主持。

    會(huì)議指出，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖軍此次與昭通市委書(shū)記蘇永忠，昭通市委副書(shū)記、市長(zhǎng)楊承新座談，雙方圍繞深化務(wù)實(shí)合作進(jìn)行深入交流，達(dá)到了預(yù)期效果，為公司在昭通發(fā)展提供行動(dòng)指南，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，注入發(fā)展動(dòng)能。同時(shí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖軍到公司在建項(xiàng)目調(diào)研，代表集團(tuán)黨委看望慰問(wèn)公司一線(xiàn)職工并對(duì)公司發(fā)展提出了更高要求，公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖軍的講話(huà)精神，將工作要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和務(wù)實(shí)舉措。

    涂偉要求：一是要有效發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)作用，要全力以赴拓市場(chǎng)，既要以“寸土不讓、寸土必爭(zhēng)”的信心和決心守牢昭通市場(chǎng)，也要堅(jiān)定信心、排除萬(wàn)難開(kāi)拓省外市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化公司市場(chǎng)布局，夯實(shí)公司可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。二是要全面提升項(xiàng)目管理水平，要做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目管理策劃，將項(xiàng)目策劃不折不扣落到實(shí)處，要注重工序搭接，上道工序未驗(yàn)收，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下一道工序施工，做到“工完料盡場(chǎng)地清”，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，注重施工細(xì)節(jié),精益求精，創(chuàng)建精品工程。要嚴(yán)把安全關(guān)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)。三是各基層單位要緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)，要對(duì)今年的產(chǎn)值任務(wù)再分解、責(zé)任再落實(shí)、工作再安排，在最后4個(gè)月，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴抓生產(chǎn)，確保全年指標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。四是聚焦重點(diǎn)工作，抓簡(jiǎn)版制度執(zhí)行，抓基礎(chǔ)管理提升。公司上下要圍繞“特級(jí)資質(zhì)企業(yè)管理能力和水平提升”深入思考，集思廣益，創(chuàng)新思路，共謀公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。