【工作成效】一是抓實思想引領(lǐng)，以黨建促管理提升。按照“五個基本”要求，有效開展黨支部規(guī)范化建設(shè)各項工作，堅持一線工作法，帶頭抓實抓細現(xiàn)場管理，為項目部解決生產(chǎn)過程中存在問題，本年度直管部生產(chǎn)管理水平明顯提升，各項指標完成情況較上年度有所增長。二是積極開展黨建聯(lián)建活動，與先進黨支部結(jié)對共建，參與項目屬地復(fù)耕復(fù)種等鄉(xiāng)村振興志愿服務(wù)。三是注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。針對員工實際情況和能力水平，調(diào)優(yōu)配強項目管理人員，黨員沖鋒在前，駐點推進任務(wù)艱巨的項目建設(shè)。四是以黨建帶群建，賦能繪就最大“同心圓”。推動群團組織進一步發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

【主要不足】一是踐行作風(fēng)革命、效能革命還不夠深入。二是黨員干部主動擔(dān)當意識還需進一步增強。三是黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的深度和廣度還不夠。四是黨支部黨建品牌打造成效不明顯。

【下步打算】一是不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，夯實黨建基礎(chǔ)。二是持續(xù)優(yōu)化隊伍建設(shè)，激發(fā)團隊工作活力。三是深入推進“五融五創(chuàng)”工程，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合。四是創(chuàng)新工作舉措，深化黨建品牌打造。

【工作成效】一是做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”，黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營成效明顯，直管部年度經(jīng)營指標超額完成。二是黨支部創(chuàng)新開展主題黨日、團日等活動，與綏江縣南岸鎮(zhèn)黨支部、珍珠社區(qū)黨支部共同開展了“金沙江保護行動”黨建聯(lián)建活動，與區(qū)域化管理屬地—永善縣相關(guān)單位開展了豐富多彩的聯(lián)建共建活動，黨內(nèi)活動形式多樣，感染力強。三是抓好品牌宣傳工作，充分利用公司自媒體平臺，多維度較好展示了直管部的亮點特色成效。四是充分發(fā)揮黨員先鋒隊和青年突擊隊作用，促進生產(chǎn)推進、質(zhì)量提升、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作，特別是永善金江劇院的項目建設(shè)，3個月完成從鋼結(jié)構(gòu)吊裝到四層交付，高效履約，為永善縣政府召開兩會提供了保障。

【主要不足】一是在抓黨員干部政治理論學(xué)習(xí)上還不夠全面系統(tǒng)。二是黨建引領(lǐng)促中心工作上有待進一步加強。三是黨建工作的抓手不多，措施不夠有力。

【下步打算】一是在黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)貫徹、深化轉(zhuǎn)化上下功夫。二是壓實黨建工作責(zé)任，實現(xiàn)指標化、清單化，形成規(guī)模效應(yīng)。三是積極主動與其他黨支部結(jié)對共建，不斷創(chuàng)新工作思路。

【工作成效】一是聚焦規(guī)范提升，打造“五個一”黨員活動陣地，營造濃厚黨建氛圍，使黨支部規(guī)范化建設(shè)有遵循、有標尺、有抓手。滇東北醫(yī)療中心二期項目部職工書屋入選集團職工書屋。二是聚焦思想引領(lǐng)，抓實意識形態(tài)責(zé)任制落實，打造習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想宣傳陣地，推動干部職工“思想爭先、行動率先、業(yè)績領(lǐng)先”。三是聚焦“五融五創(chuàng)”，推動“黨建+五個建投”項目化落地，自主研發(fā)實用高效的非標準異形公建項目鋁合金模板應(yīng)用技術(shù)，榮獲5項國家實用新型專利，“職工驛站”“省級戶外勞動者服務(wù)站點”獲云南省總工會授牌。四是聚焦作風(fēng)建設(shè)。直管部班子全年長期駐扎項目一線，緊盯重點工作，做到情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線推動。五是聚焦黨風(fēng)廉政，學(xué)習(xí)宣貫公司簡版制度，依法依規(guī)開展各項工作，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

【主要不足】一是黨建示范引領(lǐng)作用沒有充分發(fā)揮。二是黨建促經(jīng)營、拓市場的狼性精神還不足。三是存在人才總體數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)多維失衡、雙向流動受阻等問題。

【下步打算】一是強化示范引領(lǐng)，發(fā)揮帶動作用，把黨員示范崗、責(zé)任區(qū)作為推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要載體，切實發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。二是堅持問題導(dǎo)向，樹牢有解思維，深入推進黨建工作與經(jīng)營雙促進、雙提升，提高核心競爭力，勇于參與市場競爭，高質(zhì)量完成在建項目建設(shè)，以生產(chǎn)促經(jīng)營。三是加強人才培養(yǎng)，強化人才支撐。加大全員考證取證力度，提高團隊整體素質(zhì)與能力，培養(yǎng)儲備項目經(jīng)理，抓實實操實訓(xùn)，提高一線實戰(zhàn)能力。

【工作成效】一是堅持“第一議題”制度，細化分解各項黨建工作目標任務(wù)，扎實推進黨支部思想政治建設(shè)，以黨支部規(guī)范化建設(shè)為抓手，建立完善黨支部臺賬資料。二是突出責(zé)任導(dǎo)向，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作“四同步”，認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項要求。三是下沉一線，嚴格落實黨支部書記安全生產(chǎn)帶班檢查制度，關(guān)鍵節(jié)點親自駐點抓生產(chǎn)，樹牢安全生產(chǎn)底線紅線，全年未發(fā)生安全事故。

【主要不足】一是黨建業(yè)務(wù)融合不夠，還需加強對黨建工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)力度不夠，在提振信心、凝聚共識方面做的不夠。三是抓黨建工作能力有待提升，精細化管理方面還要下大功夫。

【下步打算】一是在市場拓展、生產(chǎn)管理、攻堅克難中要把黨員的先鋒模范作用、主動擔(dān)當作為能力真正體現(xiàn)出來。二是轉(zhuǎn)變思想，沉下心來扎實開展工作，加強班子建設(shè)和團隊建設(shè)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，真正激發(fā)團隊“想干事、能干事”的勁頭。三是與班子成員形成合力，深入思考、謀劃直管部發(fā)展，管好思想，帶好隊伍，在引導(dǎo)干部職工堅定發(fā)展信心、推動破解發(fā)展難題上出實效。四是推進“五融五創(chuàng)”工程，將黨建工作更好地融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作當中。

【主要成效】一是黨建工作助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，凝聚項目黨員和青年力量，搶抓施工進度，嚴把工程質(zhì)量，高效推進項目建設(shè)。二是以紅色教育資源為載體，開展“沉浸式”黨課學(xué)習(xí)，組織多元化創(chuàng)新理論知識競賽，推動黨員教育管理常態(tài)化、長效化。三是黨建帶工建、黨建帶團建出實效，1名職工榮獲云南省“五一”勞動獎?wù)?，團支部獲評集團“五四紅旗團支部”。四是以“主題黨日+安康杯”“主題黨日+質(zhì)量月”的形式，積極推進黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營。那興高速“石漠雄鷹”青年突擊隊在“安全月”“質(zhì)量月”“平安工地”等檢查中名列前茅，榮獲集團團委“優(yōu)秀青年突擊隊”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽稱號。

【主要不足】一是黨建工作推動業(yè)務(wù)工作方面作用發(fā)揮不明顯。二是駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力還需進一步提升。三是創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不夠強，在管理中還需不斷探索、總結(jié)提質(zhì)增效、降本增效的做法和經(jīng)驗。

【下步打算】一是加強理論學(xué)習(xí)，提高黨建業(yè)務(wù)能力。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，認真履職盡責(zé)。三是提高團隊認同感，增強工作實效。四是強化廉潔教育，筑牢廉潔防線。。五是加強宣傳工作，強化輿情管控。