7月1日，公司召開(kāi)二季度工作調(diào)度分析會(huì)暨季度考核評(píng)價(jià)視頻會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、本部職能部門(mén)和基層單位主要負(fù)責(zé)人在春溪大廈11樓主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵主持。

會(huì)上，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了二季度綜合檢查情況、系統(tǒng)工作開(kāi)展情況和三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作對(duì)三季度重點(diǎn)工作提出要求。
      會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立103周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)會(huì)議精神，對(duì)各基層單位和職能部門(mén)二季度工作情況作了點(diǎn)評(píng)并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
針對(duì)下一步工作，涂偉要求：一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，正確看待成績(jī)和困境，把握先機(jī)、贏得主動(dòng)，緊扣公司“提質(zhì)增效年”各項(xiàng)要求，用心工作、用心落實(shí)。二是要認(rèn)真總結(jié)上半年工作成效和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板，細(xì)化任務(wù)措施，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，用超常的思維、得力的措施、具體的行動(dòng)，確保完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是要抓住一切有利于公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，充分盤(pán)活資產(chǎn)，做優(yōu)做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，精心培育第二產(chǎn)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是要加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍狀況，以項(xiàng)目一線為練兵場(chǎng)，努力打造一支政治素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、綜合能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、講擔(dān)當(dāng)、善作為、敢開(kāi)拓、勇?tīng)?zhēng)先的創(chuàng)新型、復(fù)合型人才隊(duì)伍。五是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)保持十建人永不懈怠的精神，把工作當(dāng)做事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)落實(shí)好每一項(xiàng)工作，同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)、難中求成，奮力推動(dòng)公司發(fā)展取得新業(yè)績(jī)、開(kāi)創(chuàng)新局面。

楊國(guó)兵強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)鞏固昭通市場(chǎng)，全面參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，加大“走出去”的力度，以良好的服務(wù)贏取更大市場(chǎng)。二是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高主動(dòng)出擊解決問(wèn)題的能力，按照集團(tuán)“四保一樹(shù)一控”的管理目標(biāo)，以日保周、以周保月、以月保季，確保下半年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控，統(tǒng)籌好資金調(diào)度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)。四是要進(jìn)一步壓實(shí)安全管理層級(jí)責(zé)任，抓好隱患排查治理，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽之時(shí)，確保生產(chǎn)安全。五是要把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅(jiān)持策劃先行，嚴(yán)格按照方案施工，充分發(fā)揮“內(nèi)檢”、“三方飛檢”的作用，切實(shí)提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。六是要強(qiáng)化人力資源管理，多舉措降低人事費(fèi)率，提高人崗相適度，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。七是要加強(qiáng)合規(guī)性管理，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司利益，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多、更大的力量。