8月20日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)涂偉，黨委委員、職工董事、工會(huì)主席葉琳琳調(diào)研巧家分公司，幫助分公司進(jìn)一步找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力推動(dòng)巧家市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新突破。

涂偉詳細(xì)了解巧家分公司機(jī)構(gòu)整合后各項(xiàng)工作開展情況，深入分析分公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為分公司市場(chǎng)開拓、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作指明方向、提出要求。

涂偉強(qiáng)調(diào):一要統(tǒng)籌謀劃，凝聚發(fā)展共識(shí)。要通盤考慮機(jī)構(gòu)整合后的班子分工和人員安排，重視職工訴求和期盼，認(rèn)真做好思想引導(dǎo)，確保分公司干部職工思想穩(wěn)定，齊心協(xié)力想在一起、站在一起、干在一起。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。聚焦“兩館兩中心”、武裝部等重點(diǎn)項(xiàng)目，緊盯工期節(jié)點(diǎn)，科學(xué)制定施工計(jì)劃，壓實(shí)工作責(zé)任，有效解決項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。三要搶抓機(jī)遇，深耕巧家市場(chǎng)。要珍惜來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)會(huì)，用好分公司機(jī)構(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與縣委縣政府及相關(guān)部門的溝通對(duì)接，充分踐行“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”的理念，真抓實(shí)干、積極作為，以精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)履約踐諾，真正讓十建品牌落地生根。四要統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排使用資金。要堅(jiān)持“降本增效”原則，加強(qiáng)成本管控，統(tǒng)籌好各項(xiàng)目的資金使用，將每一分錢都花在刀刃上；加強(qiáng)與總包單位溝通對(duì)接，爭(zhēng)取資金支持，為項(xiàng)目推進(jìn)和維穩(wěn)工作提供有力的資金保障。五要抓實(shí)廉潔教育。要鞏固好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，深入學(xué)習(xí)宣貫《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，引導(dǎo)黨員干部職工干干凈凈做事、本本分分做人，嚴(yán)于律己、潔身自好。尤其要加強(qiáng)省外項(xiàng)目監(jiān)管，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，確保省外項(xiàng)目建設(shè)在規(guī)范的管理下規(guī)范運(yùn)行。

葉琳琳圍繞分公司市場(chǎng)開拓、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、維護(hù)和諧穩(wěn)定、職工關(guān)心關(guān)懷等工作作具體安排。調(diào)研過程中，調(diào)研組到巧家縣“兩館兩中心”續(xù)建項(xiàng)目檢查指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)。