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踏石留印——誠建臻品

公司召開EPC項目管理中心工作推進專題會


作者:

劉朝山

發(fā)布時間:

2024-10-08

10月7日,公司召開EPC項目管理中心工作推進專題會。公司黨委書記、董事長涂偉,總經(jīng)濟師張俊霞,董事會秘書、黨委工作部部長張瓊及相關(guān)職能部門負責人,EPC項目管理中心部分班子成員參加會議。
       會議圍繞如何更好發(fā)揮EPC項目管理中心職能作用,助推公司深化總承包管理轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了研究討論,深入分析了項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和原因,進一步總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成效。會議指出,面對公司當前復雜多變的外部環(huán)境以及轉(zhuǎn)型升級的迫切需要,EPC項目管理中心要聚焦戰(zhàn)略定位和管理目標,進一步統(tǒng)一思想、理清思路、細化措施,緊緊圍繞“五全五到位”核心職能和實操監(jiān)管雙向驅(qū)動的管理模式,不斷深化EPC項目管理模式的探索創(chuàng)新,以規(guī)范、高效的EPC管理助推公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
       會議要求:一是管理團隊要加強學習。深化對新管理模式的研究探索,多“走出去”交流借鑒經(jīng)驗,全面增強公司EPC項目管理能力,通過持續(xù)學習保障高效運行。二是要堅持“嚴”字當頭。工作中必須按照公司管理要求,堅持原則、嚴格標準,全面加強剛性管理,以高標準嚴要求確保公司決策部署落實落地。三是要細致深入。各項管理工作必須“一竿子插到底”,扎扎實實,一項一項盯著抓、一件一件盯著管,真正發(fā)揮EPC項目管理的優(yōu)勢,確保工作事事見成效、件件有回音。四是要整合用好資源。充分發(fā)揮好公司的遷注優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,想方設(shè)法拓市場、強管理,以良好的企業(yè)形象和過硬的管理水平贏得市場信譽。五是要精益求精抓管理。EPC項目管理中心一定要形成自有的精細化管理模式,打造項目管理的示范標桿,成為公司貫徹落實新標準、新要求、新理念的踐行者,以項目一線為“練兵場”,為公司培養(yǎng)一批懂管理、會經(jīng)營、講規(guī)矩、能做事的高素質(zhì)管理人才。

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