10月26日，公司黨委書記、董事長涂偉帶隊(duì)調(diào)研市政分公司，進(jìn)一步就集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖軍到公司宣講黨的二十屆三中全會精神時(shí)提出的工作要求進(jìn)行宣貫，并結(jié)合公司實(shí)際，幫助分公司解難紓困、提升管理能力。
       涂偉一行調(diào)研了解了市政分公司前近期各板塊工作情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)推進(jìn)情況、基礎(chǔ)管理提升舉措落實(shí)情況和干部職工思想動態(tài)等，針對分公司運(yùn)營過程中存在的困難和問題，提出指導(dǎo)意見和要求。
        涂偉強(qiáng)調(diào)：一是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實(shí)好陳祖軍書記到公司宣講黨的二十屆三中全會精神時(shí)提出的工作要求，迅速將思想和行動統(tǒng)一到公司黨委部署安排上來，提高站位、壓實(shí)責(zé)任，全面融入服務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，助力公司加快向集團(tuán)施工板塊“第一梯隊(duì)”邁進(jìn)。二是要結(jié)合公司“百日攻堅(jiān)行動”要求，抓緊抓實(shí)在建項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)，嚴(yán)格管控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)綠化工程施工板塊的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和管理提質(zhì)，全面提升分公司基礎(chǔ)管理水平。三是要加強(qiáng)對分公司下一步發(fā)展的思考謀劃，聚焦目標(biāo)任務(wù)，深挖問題根源，拿出行之有效的措施，立足主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化自主經(jīng)營，千方百計(jì)打開市場經(jīng)營局面。四是要加強(qiáng)職工思想引導(dǎo)，進(jìn)一步明確班子責(zé)任分工，做好溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提升履職能力和管理水平。五是要強(qiáng)化廉潔自律，提高依法依規(guī)依制度辦事的意識，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保廉潔從業(yè)。
       公司董事會秘書、黨委工作部部長張瓊，總經(jīng)理助理、第五直管部經(jīng)理尹興席，本部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊工作提出意見建議。