12月2日，公司組織召開2024年年末重點(diǎn)工作調(diào)度會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚奮進(jìn)合力，全力沖刺“百日攻堅”及年度目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、本部職能部門和基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵主持。
       會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作實際，對近期重點(diǎn)工作作了安排，各基層單位和職能部門負(fù)責(zé)人對截止11月主要指標(biāo)完成情況和年度收官重點(diǎn)工作計劃作了匯報。
公司黨委書記、董事長涂偉強(qiáng)調(diào)：一是全體干部職工要認(rèn)清形勢、珍惜平臺，增強(qiáng)與公司同心同向、同頻共振的思想共識，立足崗位破題創(chuàng)新；領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部要率先垂范、帶頭示范，加強(qiáng)責(zé)任意識和危機(jī)意識，傳遞正能量、壓實責(zé)任鏈。二是要堅持“市場為大、經(jīng)營為先”，堅決摒棄“等靠要”思想，未雨綢繆，提前謀劃2025年經(jīng)營工作，以釘釘子精神深耕細(xì)作區(qū)域市場，全力抓好市場開拓。三是要堅決錨定年度目標(biāo)，對“百日攻堅”任務(wù)進(jìn)行再梳理、再細(xì)化、再調(diào)度，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管控，抓緊抓實在建項目建設(shè)，有序推進(jìn)款項清收工作，全力以赴沖刺年末最后30天，確保2024年圓滿收官。四是要持續(xù)樹牢“四為四位”選人用人理念，用好用活激勵約束機(jī)制，推行“差異化”薪酬管理體系，加大對干部職工履職監(jiān)督考核，確保全員崗位價值充分發(fā)揮。五是全體干部職工務(wù)必嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則，樹牢紀(jì)律意識，強(qiáng)化自我約束，堅守廉潔底線，共同推動“清廉十建”建設(shè)。
       楊國兵指出，各基層單位要對照集團(tuán)、公司“百日攻堅”行動重點(diǎn)任務(wù)清單，認(rèn)真梳理各項工作完成情況，壓實工作責(zé)任，扎實做好年底各項重點(diǎn)工作謀劃和落實。他要求：一是要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營龍頭地位，樹牢市場化經(jīng)營導(dǎo)向，提升專業(yè)化經(jīng)營水平，緊盯歲末年終這個關(guān)鍵時期，搶抓市場機(jī)遇，爭取更多優(yōu)質(zhì)項目落地實施，推動經(jīng)營工作量質(zhì)齊升。二是要錨定年度營業(yè)收入關(guān)鍵指標(biāo)，搶抓最后一個月施工黃金期，全力以赴推動項目建設(shè)，做好冬季施工安全、技術(shù)、質(zhì)量保障，確保施工組織到位、安全防范到位、質(zhì)量管控到位。三是要進(jìn)一步壓實各層級工作責(zé)任，多措并舉抓好完工項目和在建項目收尾結(jié)算工作，強(qiáng)化資金保障，確保元旦、春節(jié)期間和諧穩(wěn)定，促進(jìn)公司良性健康發(fā)展。