2月5日，公司在春溪大廈12樓黨員活動(dòng)室召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)暨工作部署會(huì)議，統(tǒng)一思想、收心歸位、聚力開(kāi)局，并部署安排近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)等重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)涂偉主持。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要聚焦公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整狀態(tài)、迅速收心歸位、保持積極態(tài)度，按照集團(tuán)年度工作會(huì)議確定的“五個(gè)準(zhǔn)確把握”要求，精準(zhǔn)施策、抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作早出成果、多見(jiàn)實(shí)效、全面起勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門穩(wěn)”。
        針對(duì)2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，會(huì)議要求：一是要提前謀劃安排系統(tǒng)工作，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，不斷提升內(nèi)控管理能力和水平，確保年度工作取得新進(jìn)步。二是要抓實(shí)項(xiàng)目策劃管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”管理要求，分類施策抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保管理人員到崗到位，有序組織好重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)推進(jìn)，確保項(xiàng)目管理水平得到新提升。三是要聚焦技術(shù)管理和科技創(chuàng)新，切實(shí)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保技術(shù)創(chuàng)效工作取得新突破。四是要踐行好“效益至尊”理念，進(jìn)一步抓實(shí)物資集采和下游隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管控工作再上新臺(tái)階。五是要持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目督導(dǎo)，提高工作執(zhí)行力，共同營(yíng)造公司風(fēng)清氣正、海晏河清的發(fā)展氛圍。
       會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)近期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、資金管控、物資集采、下游隊(duì)伍管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作作了安排，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，提出本系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃，明確具體工作措施。