3月31日，公司在春溪大廈11樓會(huì)議室召開(kāi)2025年一季度工作調(diào)度分析會(huì)暨季度考核評(píng)價(jià)視頻會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、本部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位主要負(fù)責(zé)人在昆明主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參加會(huì)議。會(huì)議由楊國(guó)兵主持。
       會(huì)上，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度綜合檢查情況、工作完成情況和二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了工作安排，對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出要求。
       涂偉要求：一是要貫徹落實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”理念，壓實(shí)區(qū)域經(jīng)營(yíng)責(zé)任，站穩(wěn)守牢昭通市場(chǎng)，有計(jì)劃有步驟的拓展區(qū)域市場(chǎng)，主動(dòng)對(duì)接、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目落地實(shí)施；要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，搶抓春季黃金期，樹(shù)牢“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退”的韌勁和“敢闖敢干、敢為人先”的拼勁，擰成一股繩，高效統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴保產(chǎn)值、保營(yíng)收。二是要聚焦“科技創(chuàng)效年”重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真思考謀劃，狠抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)簡(jiǎn)版制度學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)，完善健全公司管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理升級(jí)，多措并舉確保公司規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)。三是要緊扣主題，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)干部職工遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度，嚴(yán)格落實(shí)兩地辦公和項(xiàng)目檢查要求，精文減會(huì)、節(jié)約辦企，真正為基層減負(fù)，推動(dòng)管理降本增效。
        楊國(guó)兵指出：一是針對(duì)一季度工作中存在的問(wèn)題要認(rèn)真抓好整改，職能部門(mén)做好督導(dǎo)，切實(shí)將整改落實(shí)轉(zhuǎn)化為提高管理水平的有效措施。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶好頭、引好路，根據(jù)責(zé)任劃分深度挖掘市場(chǎng)潛力，用好上下游合作生態(tài)圈，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。三是要緊盯“中標(biāo)未簽、簽約未動(dòng)、動(dòng)而不快”三類(lèi)項(xiàng)目，打通合同額轉(zhuǎn)營(yíng)收“三關(guān)節(jié)”，靶向發(fā)力破解難題，持續(xù)釋放產(chǎn)值潛力。四是要抓實(shí)統(tǒng)招統(tǒng)采與資產(chǎn)抵付工作，實(shí)現(xiàn)雙向互融互促，有效保障項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。五是要按照“降本增效”原則，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，切實(shí)降低人事費(fèi)率，提高人均營(yíng)收，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。