3月31日，公司在春溪大廈11樓會議室召開2025年一季度工作調度分析會暨季度考核評價視頻會議。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經理楊國兵等領導班子成員、擴大班子成員、本部職能部門負責人、基層單位主要負責人在昆明主會場參加會議，各基層單位班子成員和關鍵崗位人員在分會場通過視頻參加會議。會議由楊國兵主持。
       會上，相關職能部門負責人匯報了一季度綜合檢查情況、工作完成情況和二季度重點工作計劃。參會的公司領導班子成員結合各自分管工作作了工作安排，對下一步重點工作提出要求。
       涂偉要求：一是要貫徹落實“全員經營”理念，壓實區(qū)域經營責任，站穩(wěn)守牢昭通市場，有計劃有步驟的拓展區(qū)域市場，主動對接、及時協(xié)調，保障項目落地實施；要緊盯年度目標任務，搶抓春季黃金期，樹牢“不進則退、慢進也退”的韌勁和“敢闖敢干、敢為人先”的拼勁，擰成一股繩，高效統(tǒng)籌推進項目建設，全力以赴保產值、保營收。二是要聚焦“科技創(chuàng)效年”重點任務，認真思考謀劃，狠抓內部管理，加強簡版制度學習宣貫落實，完善健全公司管理體系，實現數字化管理升級，多措并舉確保公司規(guī)范高效運營。三是要緊扣主題，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，教育引導干部職工遵守廉潔從業(yè)有關規(guī)定，高標準高質量完成各項任務；要統(tǒng)籌協(xié)調調度，嚴格落實兩地辦公和項目檢查要求，精文減會、節(jié)約辦企，真正為基層減負，推動管理降本增效。
        楊國兵指出：一是針對一季度工作中存在的問題要認真抓好整改，職能部門做好督導，切實將整改落實轉化為提高管理水平的有效措施。二是領導班子成員要帶好頭、引好路，根據責任劃分深度挖掘市場潛力，用好上下游合作生態(tài)圈，全力以赴開拓市場。三是要緊盯“中標未簽、簽約未動、動而不快”三類項目，打通合同額轉營收“三關節(jié)”，靶向發(fā)力破解難題，持續(xù)釋放產值潛力。四是要抓實統(tǒng)招統(tǒng)采與資產抵付工作，實現雙向互融互促，有效保障項目建設和企業(yè)經營良性運轉。五是要按照“降本增效”原則，持續(xù)優(yōu)化人員結構，切實降低人事費率，提高人均營收，全面提升企業(yè)生產經營效益。