“五一”勞動節(jié)期間，公司黨委書記、董事長涂偉調(diào)研公司?？诶先幓厥褂们闆r，帶隊到鎮(zhèn)雄、威信片區(qū)在建重點項目檢查項目生產(chǎn)推進(jìn)情況并看望慰問節(jié)假日堅守一線的干部職工。
        涂偉深入?？诶先幓兀{(diào)研了解基地房屋商鋪使用情況。他指出，要充分結(jié)合市場需求和公司實際情況，進(jìn)一步加強房屋資產(chǎn)管理，開拓思路、多想辦法，通過多元化的途徑盤活閑置及低效資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。同時，要履行好社會責(zé)任，關(guān)注并協(xié)助做好商鋪的維保運營，加強消防安全隱患排查整治，力所能及地服務(wù)好基地租戶和住戶，有效防范化解各類風(fēng)險，確保公司發(fā)展和諧穩(wěn)定。
        5月2日至3日，涂偉帶隊先后深入鎮(zhèn)雄縣地災(zāi)避險搬遷暨“1.22”山體滑坡災(zāi)后恢復(fù)重建項目、2022年呢嚕坪保障性租賃住房項目、威信農(nóng)產(chǎn)品初加工項目等項目施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和施工進(jìn)度等，了解項目部關(guān)于節(jié)假日施工安排、人員機械組織、項目推進(jìn)難點等情況，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問題。
        針對鎮(zhèn)雄片區(qū)在建項目情況，涂偉強調(diào)：一是要錨定“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，以“一刻不能停、一天不耽誤”的緊迫感，全力以赴抓生產(chǎn)、保進(jìn)度、抓產(chǎn)值、保營收。二是要充分發(fā)揮EPC項目管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌資源配置，加強團(tuán)隊建設(shè)，聯(lián)合設(shè)計單位優(yōu)化施工組織和工藝技術(shù)，增強“人人管成本”的“主人翁”意識，做到“會算賬、算好賬”。三是要嚴(yán)格執(zhí)行項目策劃制度，真正把項目策劃工作抓細(xì)、抓實、抓到位，以高質(zhì)量策劃促執(zhí)行、見實效，切實提高項目綜合管理能力。四是要貫徹落實公司“科技創(chuàng)效年”要求，注重總結(jié)提升，強化內(nèi)部管理，做好“四新技術(shù)”成果轉(zhuǎn)化及運用，提高公司核心競爭力。
       結(jié)合威信片區(qū)項目實際，涂偉要求:一是要緊扣集團(tuán)和公司“搶抓黃金期、奮戰(zhàn)二季度”決策部署，全力以赴推進(jìn)項目生產(chǎn)建設(shè)，確保節(jié)點目標(biāo)按期達(dá)成。二是要積極落實公司統(tǒng)招統(tǒng)采要求，強化資源統(tǒng)籌調(diào)度，建立動態(tài)保障機制，為各項工作高效開展創(chuàng)造有利條件，確保實現(xiàn)二季度生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。三是要提升全局意識與系統(tǒng)思維，完善分級管理體系，按棟號、片區(qū)科學(xué)劃分責(zé)任單元，加強全過程精細(xì)化管控，通過優(yōu)化管理流程、降本增效舉措，實現(xiàn)效益最大化。四是要主動探索發(fā)展路徑，深入挖掘項目潛力，以樣板工程為示范引領(lǐng)，以現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)履約帶動市場拓展，推動威信分公司實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。
        檢查過程中，涂偉還親切慰問“五一”期間堅守項目一線的干部職工，勉勵大家要感恩平臺、珍惜機遇，充分發(fā)揮主觀能動性和專業(yè)特長，心無旁騖地提素質(zhì)、強能力、抓落實，保持良好的工作狀態(tài)，不斷成長進(jìn)步，在公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的征程中實現(xiàn)自我價值。他還叮囑大家要時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦，正確行使手中的權(quán)利，提高警惕，自覺凈化“朋友圈”，做到對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。
       公司副總經(jīng)理奚晶參加項目檢查，并對項目下一步生產(chǎn)推進(jìn)重點工作做出具體安排，對雨季安全生產(chǎn)各項工作提出明確要求。