5月2日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵到大關(guān)片區(qū)、彝良片區(qū)在建重點(diǎn)項(xiàng)目檢查項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)情況并看望慰問(wèn)節(jié)假日?qǐng)?jiān)守項(xiàng)目一線的干部職工。
        楊國(guó)兵深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看工程建設(shè)進(jìn)展，認(rèn)真檢查了解項(xiàng)目生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量管控、文明施工等工作情況，并對(duì)下一步工作提出具體要求。
        針對(duì)大關(guān)縣城地災(zāi)避險(xiǎn)搬遷安置區(qū)項(xiàng)目下一步重點(diǎn)工作，楊國(guó)兵強(qiáng)調(diào)：一是要提高政治站位，強(qiáng)化主動(dòng)作為，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步深化對(duì)民生工程重要性的認(rèn)識(shí)，深入踐行好國(guó)企擔(dān)當(dāng)，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度，加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作緊密對(duì)接、高效推進(jìn)，用心用情答好民生答卷，確保群眾早日遷入新房。二是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，保障工程質(zhì)量，要結(jié)合公司“科技創(chuàng)效年”目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”管理要求，加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程監(jiān)管，提高項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。三是要嚴(yán)守安全底線，護(hù)航項(xiàng)目生產(chǎn)，要進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全員覆蓋、全程監(jiān)督的安全生產(chǎn)管理體系，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查整治，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，為項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)保駕護(hù)航。
        結(jié)合彝良小草壩竹筍天麻加工廠項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)情況，楊國(guó)兵要求：一是要全面梳理當(dāng)前項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致排查與分析，提前研判防控，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。二是要科學(xué)組織施工，合理安排工序銜接和人員調(diào)配，持續(xù)優(yōu)化施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。三是要緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量控制、物資保障三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格的檢查檢驗(yàn)制度，從細(xì)節(jié)入手，把好安全質(zhì)量關(guān)，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。