會(huì)上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了三季度綜合檢查情況、本系統(tǒng)工作開展情況和四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了相關(guān)工作安排，對(duì)四季度重點(diǎn)工作提出要求。

    涂偉傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，對(duì)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表示肯定，針對(duì)四季度工作他要求：一是圍繞公司特級(jí)資質(zhì)的取得還需要再統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)管理、抓好施工總包向項(xiàng)目總包的管理轉(zhuǎn)型，做好項(xiàng)目策劃、重點(diǎn)抓項(xiàng)目策劃的執(zhí)行和過程糾偏，提高項(xiàng)目管理水平，樹立十建品牌形象，做名副其實(shí)的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。二是持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目過程經(jīng)濟(jì)管理，扎牢經(jīng)濟(jì)管理制度籠子，夯實(shí)管控鏈條，規(guī)范管理行為，抓實(shí)物資統(tǒng)采，抓好下游隊(duì)伍招標(biāo)，嚴(yán)把合格分包和供應(yīng)商的入口和考核關(guān)。同時(shí)要將科技創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效實(shí)力，持續(xù)加強(qiáng)人均營(yíng)收指標(biāo)的考核力度，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。三是把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，層層壓實(shí)責(zé)任，注重細(xì)節(jié)管理，安全管理要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，深入基層、下沉一線“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全可控。四是全力沖刺四季度、奮戰(zhàn)全年度。盯緊年度指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，切實(shí)抓好工作落實(shí)，全力創(chuàng)造條件抓經(jīng)營(yíng)，謀生產(chǎn)，強(qiáng)管理，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。