5月31日，公司召開工作交流部署會，公司領導班子成員、擴大班子成員，本部各部門負責人，各基層單位經理、書記，各分公司負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理涂偉主持。

公司黨委副書記、董事長和少偉作了總結講話，他從宏觀層面分析當前公司各項指標完成情況，強調要正確判斷形勢，堅定發(fā)展信心。要把握好新發(fā)展機遇，要認真梳理云南省和昭通市“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要做好近期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃。要尋求資源整合、探索合作模式，通過政企、企企、銀企等協(xié)同合作，實現(xiàn)互利共贏。他要求：一要確保各項指標完成，力爭在“十四五”收官之年實現(xiàn)合同額160億元，實現(xiàn)營收80億元，邁向集團施工企業(yè)第一梯隊，打造一批“雙十億”直管部。二要樹立“效益至尊”理念，堅持規(guī)模擴大與效益提升并重，推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展。三要樹立全員抓安全的意識，要充分認識“安全就是最大的效益”，要依法依規(guī)抓好安全生產管理。四是本部各職能部門要注重溝通協(xié)調、形成聯(lián)動，全面做好服務保障，指導、服務、監(jiān)督基層開展好中心工作。五要嚴明紀律，按照規(guī)矩辦事，注重抓落實、補不足、提質增效，共同促進公司發(fā)展。

董事長和少偉作總結講話

黨委書記、副董事長魯彩虹指出，中層干部是公司發(fā)展的中流砥柱、中堅力量。她要求：一要強化責任意識，做到守土有責、守土負責、守土盡責，要恪盡職守、全力以赴、永不懈怠，努力推動分管工作的開展。二要用好問責利器。干部肩挑重擔、身負要責，責任是無聲的使命，也是無情的戒尺；公司將用好問責辦法，發(fā)揮好紀檢監(jiān)察、督導督查作用，樹立一種良性的責任導向，失職必查、瀆職必究，約束不作為、整治亂作為，喚醒責任意識，激發(fā)擔當精神。三要深入開展黨史學習教育，弘揚企業(yè)文化。在中國共產黨成立100周年之際，要配合開展好“黨在我心中”征文比賽、“永遠跟黨走”群眾性主題宣傳、“我為群眾辦實事”實踐活動等系列活動。踐行“精益求精、追求卓越”的工匠精神和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的高原鐵軍精神，實事求是，下真功夫，不浮于表面，扎實開展好各項工作。

黨委書記魯彩虹提工作要求

涂偉對公司經營責任分工進行安排部署，明確昭通一區(qū)一市九縣及其他地區(qū)經營工作包保負責人和責任單位以及各自的經營職責。他要求：一要以經營為龍頭，把經營作為一切工作的出發(fā)點，要深刻認識到“只有項目才有管理對象”，要抓住昭通發(fā)展新機遇，主動對接、提前介入，為市場開拓做好準備。二是營業(yè)收入是企業(yè)發(fā)展的檢驗指標，要將新疆二期項目和滇東北醫(yī)療中心列為公司1號工程，將職教中心二期、鎮(zhèn)雄棚改、扎西干部學院二期和所有在建高速列為公司年度重點項目。工程資料與現(xiàn)場進度同步，完工一個月內完成資料歸檔且成本必須關門，完工三個月完成結算上報工作。三要妥善解決歷史遺留問題，要堅持抓好清欠工作。四是嚴明紀律是這幾年公司發(fā)生蛻變的根本原因，要牢固樹立規(guī)矩意識，實事求是，在實際工作中必須始終堅持客觀、公平、公正的原則。