5月31日，公司召開工作交流部署會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員，本部各部門負責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記，各分公司負責(zé)人參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉主持。

公司黨委副書記、董事長和少偉作了總結(jié)講話，他從宏觀層面分析當(dāng)前公司各項指標(biāo)完成情況，強調(diào)要正確判斷形勢，堅定發(fā)展信心。要把握好新發(fā)展機遇，要認真梳理云南省和昭通市“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要做好近期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃。要尋求資源整合、探索合作模式，通過政企、企企、銀企等協(xié)同合作，實現(xiàn)互利共贏。他要求：一要確保各項指標(biāo)完成，力爭在“十四五”收官之年實現(xiàn)合同額160億元，實現(xiàn)營收80億元，邁向集團施工企業(yè)第一梯隊，打造一批“雙十億”直管部。二要樹立“效益至尊”理念，堅持規(guī)模擴大與效益提升并重，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三要樹立全員抓安全的意識，要充分認識“安全就是最大的效益”，要依法依規(guī)抓好安全生產(chǎn)管理。四是本部各職能部門要注重溝通協(xié)調(diào)、形成聯(lián)動，全面做好服務(wù)保障，指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督基層開展好中心工作。五要嚴(yán)明紀(jì)律，按照規(guī)矩辦事，注重抓落實、補不足、提質(zhì)增效，共同促進公司發(fā)展。

董事長和少偉作總結(jié)講話

黨委書記、副董事長魯彩虹指出，中層干部是公司發(fā)展的中流砥柱、中堅力量。她要求：一要強化責(zé)任意識，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，要恪盡職守、全力以赴、永不懈怠，努力推動分管工作的開展。二要用好問責(zé)利器。干部肩挑重擔(dān)、身負要責(zé)，責(zé)任是無聲的使命，也是無情的戒尺；公司將用好問責(zé)辦法，發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察、督導(dǎo)督查作用，樹立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，失職必查、瀆職必究，約束不作為、整治亂作為，喚醒責(zé)任意識，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。三要深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，弘揚企業(yè)文化。在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，要配合開展好“黨在我心中”征文比賽、“永遠跟黨走”群眾性主題宣傳、“我為群眾辦實事”實踐活動等系列活動。踐行“精益求精、追求卓越”的工匠精神和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的高原鐵軍精神，實事求是，下真功夫，不浮于表面，扎實開展好各項工作。

黨委書記魯彩虹提工作要求

涂偉對公司經(jīng)營責(zé)任分工進行安排部署，明確昭通一區(qū)一市九縣及其他地區(qū)經(jīng)營工作包保負責(zé)人和責(zé)任單位以及各自的經(jīng)營職責(zé)。他要求：一要以經(jīng)營為龍頭，把經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點，要深刻認識到“只有項目才有管理對象”，要抓住昭通發(fā)展新機遇，主動對接、提前介入，為市場開拓做好準(zhǔn)備。二是營業(yè)收入是企業(yè)發(fā)展的檢驗指標(biāo)，要將新疆二期項目和滇東北醫(yī)療中心列為公司1號工程，將職教中心二期、鎮(zhèn)雄棚改、扎西干部學(xué)院二期和所有在建高速列為公司年度重點項目。工程資料與現(xiàn)場進度同步，完工一個月內(nèi)完成資料歸檔且成本必須關(guān)門，完工三個月完成結(jié)算上報工作。三要妥善解決歷史遺留問題，要堅持抓好清欠工作。四是嚴(yán)明紀(jì)律是這幾年公司發(fā)生蛻變的根本原因，要牢固樹立規(guī)矩意識，實事求是，在實際工作中必須始終堅持客觀、公平、公正的原則。