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踏石留印——誠建臻品
公司領導到項目一線調研指導，為職工群眾辦實事、解難題
5月25日，公司黨委副書記、董事長和少偉，黨委副書記、副董事長、總經理涂偉，副總經理、總工程師賴世友一行到第一直管部昆明滇池國際會展中心項目調研指導。
在聽取項目推進情況匯報并深入現場調研后，和少偉對項目的順利推進和一線干部職工的辛勤付出表示肯定。
和少偉針對項目收尾工作及第一直管部的發(fā)展，提出了四點要求：一是要重點做好項目收尾階段的安全管理，時刻繃緊安全管理這根弦；二是要樹牢“效益至尊”理念，做好經濟管理，創(chuàng)新工作方法，做到效益最大化；三是要加強全員經營意識，緊跟公司發(fā)展步伐，只有依靠發(fā)展才能解決一切困難；四是要堅定信心，敢想敢干，用心用情去奮斗，推動直管部穩(wěn)健發(fā)展。
和少偉針對項目收尾工作及第一直管部的發(fā)展，提出了四點要求：一是要重點做好項目收尾階段的安全管理，時刻繃緊安全管理這根弦；二是要樹牢“效益至尊”理念，做好經濟管理，創(chuàng)新工作方法，做到效益最大化；三是要加強全員經營意識，緊跟公司發(fā)展步伐，只有依靠發(fā)展才能解決一切困難；四是要堅定信心，敢想敢干，用心用情去奮斗，推動直管部穩(wěn)健發(fā)展。
涂偉針對第一直管部發(fā)展，提出四點要求：一是緊跟公司發(fā)展步伐，積極融入昭通市場經營。二是認真審視和總結存在的問題和不足，創(chuàng)新和轉變工作方式，尋求新的突破。三是直管部班子要沉下心，切實推進已完工項目成本關門和結算工作，及時處理歷史遺留問題，以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入工作。四是會展中心項目要在抓好成本管控的基礎上，積極做好科技創(chuàng)新及創(chuàng)優(yōu)準備。
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