2019年9月5日，集團(tuán)工會常務(wù)副主席楊金帶領(lǐng)質(zhì)量品牌形象提升工作檢查小組到公司昭通市昭陽區(qū)紅路易遷安置點(diǎn)項目進(jìn)行工作檢查，從質(zhì)量保障、品牌提升、安全生產(chǎn)、農(nóng)民工工作四大方面對項目開展全方位的檢查指導(dǎo)，該檢查小組由集團(tuán)黨委工作部、人力資源部、安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、總承包一部、城鄉(xiāng)投公司等相關(guān)人員組成。

檢查組一行參觀了位于云南建投昭通發(fā)展大廈13樓的公司企業(yè)文化長廊和黨員活動室（職工書屋），對公司企業(yè)文化和黨群工作建設(shè)表示充分肯定，楊金指出，要切實用好職工書屋，讓干部職工在工作之余多讀書、多學(xué)習(xí)，不斷增長履職能力和干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。

14時，在公司總經(jīng)理助理、紅路易遷安置項目指揮部常務(wù)副指揮長奚晶的陪同下，檢查組一行來到昭陽區(qū)紅路易遷安置點(diǎn)項目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。檢查組一行聽取了項目主要負(fù)責(zé)人的介紹，并進(jìn)行實地考察，對項目建設(shè)進(jìn)程有了進(jìn)一步的了解。

在指揮部召開的檢查工作總結(jié)會上，奚晶對整個項目概況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，檢查組各板塊負(fù)責(zé)人對檢查情況進(jìn)行了匯報說明，指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，并提出了整改要求。楊金對參與紅路項目建設(shè)管理人員及班組表示慰問，轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)黨委和工會對奮戰(zhàn)在一線廣大職工的關(guān)心和慰問。楊金指出，首先，要確保“四保一樹一控”目標(biāo)的實現(xiàn)，確保每一個項目、每一個環(huán)節(jié)的落實，同時也要確保每位職工的工作及生活條件，抓好農(nóng)民工工作，全力維護(hù)好農(nóng)民工的利益，確保農(nóng)民工隊伍的穩(wěn)定性，要像管理公司內(nèi)部職工一樣的方式管理好、關(guān)心好農(nóng)民工隊伍。其次，要確保工期和質(zhì)量，要抓好項目后期各項工作，確實做到讓當(dāng)?shù)卣判?，讓搬遷住戶滿意；用優(yōu)質(zhì)的項目建設(shè)成效樹立集團(tuán)及公司的良好品牌形象。最后，必須全面落實安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)要求，對檢查出來的不足之處，總包管理單位、指揮部及參建單位要按照集團(tuán)《集團(tuán)現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)識視覺手冊》進(jìn)行限時整改，要在10天內(nèi)，對施工現(xiàn)場及指揮部駐地未達(dá)到規(guī)范要求的方面進(jìn)行全方位的梳理整改，楊金以過去對中建及其他優(yōu)秀集團(tuán)項目考察事例，為所有參會人員上了一堂生動的品牌形象提升課，細(xì)致說明項目現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)對企業(yè)品牌形象的樹立和企業(yè)形象打造的重要性。

最后，項目總包單位、指揮部及參建單位代表進(jìn)行了表態(tài)，紛紛表示將按照檢查組的要求狠抓落實，對項目存在問題開展限時整改，堅決做到立改立行，用實際行動向昭通市委市政府、集團(tuán)、公司及搬遷住戶交上滿意答卷。