2019年9月5日，集團工會常務副主席楊金帶領質量品牌形象提升工作檢查小組到公司昭通市昭陽區(qū)紅路易遷安置點項目進行工作檢查，從質量保障、品牌提升、安全生產、農民工工作四大方面對項目開展全方位的檢查指導，該檢查小組由集團黨委工作部、人力資源部、安全監(jiān)管部、生產管理部、總承包一部、城鄉(xiāng)投公司等相關人員組成。

檢查組一行參觀了位于云南建投昭通發(fā)展大廈13樓的公司企業(yè)文化長廊和黨員活動室（職工書屋），對公司企業(yè)文化和黨群工作建設表示充分肯定，楊金指出，要切實用好職工書屋，讓干部職工在工作之余多讀書、多學習，不斷增長履職能力和干事創(chuàng)業(yè)本領。

14時，在公司總經理助理、紅路易遷安置項目指揮部常務副指揮長奚晶的陪同下，檢查組一行來到昭陽區(qū)紅路易遷安置點項目施工現場檢查指導。檢查組一行聽取了項目主要負責人的介紹，并進行實地考察，對項目建設進程有了進一步的了解。

在指揮部召開的檢查工作總結會上，奚晶對整個項目概況進行了詳細介紹，檢查組各板塊負責人對檢查情況進行了匯報說明，指出了檢查中發(fā)現的不足，并提出了整改要求。楊金對參與紅路項目建設管理人員及班組表示慰問，轉達了集團黨委和工會對奮戰(zhàn)在一線廣大職工的關心和慰問。楊金指出，首先，要確保“四保一樹一控”目標的實現，確保每一個項目、每一個環(huán)節(jié)的落實，同時也要確保每位職工的工作及生活條件，抓好農民工工作，全力維護好農民工的利益，確保農民工隊伍的穩(wěn)定性，要像管理公司內部職工一樣的方式管理好、關心好農民工隊伍。其次，要確保工期和質量，要抓好項目后期各項工作，確實做到讓當地政府放心，讓搬遷住戶滿意；用優(yōu)質的項目建設成效樹立集團及公司的良好品牌形象。最后，必須全面落實安全文明工地、標準化工地的建設要求，對檢查出來的不足之處，總包管理單位、指揮部及參建單位要按照集團《集團現場安全文明施工標識視覺手冊》進行限時整改，要在10天內，對施工現場及指揮部駐地未達到規(guī)范要求的方面進行全方位的梳理整改，楊金以過去對中建及其他優(yōu)秀集團項目考察事例，為所有參會人員上了一堂生動的品牌形象提升課，細致說明項目現場規(guī)范化建設對企業(yè)品牌形象的樹立和企業(yè)形象打造的重要性。

最后，項目總包單位、指揮部及參建單位代表進行了表態(tài)，紛紛表示將按照檢查組的要求狠抓落實，對項目存在問題開展限時整改，堅決做到立改立行，用實際行動向昭通市委市政府、集團、公司及搬遷住戶交上滿意答卷。