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踏石留印——誠建臻品
生產(chǎn)管理部組織開展項(xiàng)目策劃評審
2019年5月10日，公司生產(chǎn)管理部組織成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理等相關(guān)部門對十二直管部大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)（C-1地塊）施工總承包（二標(biāo)段）項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行了內(nèi)部評審。各部門主要負(fù)責(zé)人、大板橋集鎮(zhèn)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各崗位負(fù)責(zé)人出席評審會。
會上，大板橋集鎮(zhèn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目策劃方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及成本、質(zhì)量、安全保障措施等進(jìn)行了匯報(bào)，評審組及各部門負(fù)責(zé)人就策劃方案進(jìn)行了研討并提出修改意見。
會議指出，項(xiàng)目部要充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理策劃工作的重要性，在建設(shè)工程中要理清各層級管理職責(zé)，科學(xué)謀劃和整體部署各環(huán)節(jié)工作，梳理實(shí)施思路，分析實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)，提前制定應(yīng)對措施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控水平，深入開展項(xiàng)目精細(xì)化管理，達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。此外，還要根據(jù)項(xiàng)目自身的管理實(shí)際、資源條件、市場環(huán)境和項(xiàng)目特點(diǎn)，做實(shí)項(xiàng)目管理策劃工作，努力把項(xiàng)目管理提高到新水平，推動公司快速穩(wěn)健發(fā)展。
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