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第二直管部開展2019年第一季度綜合大檢查

分類：

公司動態(tài)

作者：

柏宇靜、蔣鋆

發(fā)布時間：

2019-03-28

為確保各項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度、經(jīng)濟成本管控、效益等目標的實現(xiàn)，3月27日，第二直管部對在建項目進行了一季度工作檢查，并進行項目部季度績效綜合考評。

檢查考評主要圍繞項目管理方面（進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟成本管控、材料管控），團隊管理方面（創(chuàng)建制度、團隊協(xié)作、精神面貌、執(zhí)行力體現(xiàn)），農(nóng)名工實名制管理，投訴事件、維穩(wěn)的處理和出勤情況等幾個方面進行，考評結(jié)果與績效工資相掛鉤。

檢查完成后，根據(jù)分塊工作的情況以項目部為單位，分別召開了問題反饋會議。公司總經(jīng)理助理、第二直管部經(jīng)理陸春華在云南建投昭通發(fā)展大廈二期項目綜合檢查反饋會議中指出：一是項目團隊要團結(jié)一心，共同努力，把項目做好，保證質(zhì)量過關(guān)；二是項目部全體管理人員要提高積極性，永葆工作活力，力爭建設(shè)省優(yōu)、國優(yōu)項目；三是按照公司一屆三次職代會“內(nèi)筑精品，外筑形象”的要求做好實體工程；四是在項目工期緊的挑戰(zhàn)下，管理人員更要理清工作思路，以最簡潔、易處理的方法去開展工作，不要怕失敗和挫折，要有接受失敗的勇氣和承受挫折的能力，挑戰(zhàn)困難，堅決做到珍惜崗位、珍惜工作、認認真真履行好自己的崗位職責(zé)。

本次綜合檢查，幫助各項目部管理人員查找到項目管理中的短板，查缺補漏，并針對出現(xiàn)的問題給出了整改方案，確保了項目的質(zhì)量、安全、進度以及成本管理的能力進一步加強。