2018年12月27日下午，公司在春溪大廈11樓會議室召開關(guān)于鹽津易遷等重點項目推進會，部署年底工作。在昆領(lǐng)導(dǎo)班子（擴大）成員、本部各職能部門負責人、及各直管部經(jīng)理、書記共同參加會議。

公司黨委書記、董事長李洪洲在會上指出，今年來，公司各項指標任務(wù)完成情況較好，這離不開各直管部和各職能部門的努力拼搏，更離不開一線管理人員的艱苦奮戰(zhàn)。如今公司遷注昭通已經(jīng)一年有余，在堅持“扎根昭通、熱愛昭通、服務(wù)昭通”工作理念的指引下，我們的腳步和成績有目共睹，給昭通市委市政府交上了一份份滿意的答卷，在不斷發(fā)展中向前邁進，這樣的成績可喜可賀。

針對項目建設(shè)他強調(diào)，必須全力以赴抓好產(chǎn)值進度，不能松懈，要做好隊伍組織和資源配置，為2019年打下良好的基礎(chǔ)。鹽津各參建單位必須嚴格按照簽訂的目標責任狀，認真落實，切實做好各項生產(chǎn)管理工作。年末將至，項目安全生產(chǎn)必須強抓不懈，要牢牢把住關(guān)口，謹記安全底線不可逾越，認真落實集團和公司管控要求，確保元旦、春節(jié)平安度過。

此外，他還對各直管部及部分職能部門一年的工作做了精準點評并提出意見，他要求：各直管部和職能部門必須整體梳理年終工作，做好工作總結(jié)和計劃，認真思考如何將工作做出亮點和成績；直管部黨支部書記要深入生產(chǎn)一線，切實把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，真正發(fā)揮好項目黨員的先鋒模范作用，努力做到以黨建促生產(chǎn)；直管部經(jīng)理要時刻把責任扛在肩上，做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；必須做好團隊建設(shè)，不斷打造出一支敢打硬仗、善打惡戰(zhàn)、能打勝仗的有凝聚力和戰(zhàn)斗力的精英隊伍，在團隊中形成合力，做到良性循環(huán)，要讓“舊團隊走出新路子”；必須注重人才培養(yǎng)，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人導(dǎo)向，把真正“想干事、能干事、敢干事”的人才用起來。他還談到，做企業(yè)要用企業(yè)家的使命去做，在激烈的市場競爭中，我們只有努力奮斗，才能保證不被淘汰出局，2019年公司面臨著大有可為的機遇，大家要調(diào)整好心態(tài)，準備迎接更大的挑戰(zhàn)，謀求更大的發(fā)展。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉在會上對全體員工熱愛企業(yè)的工作態(tài)度、敢打敢拼的工作熱情和一年來的工作成績表示了肯定，同時提到，十公司自成立以來歷經(jīng)波折，從低谷時期到步入正軌，工作慢慢被認可，實屬不易。企業(yè)的發(fā)展就像在陡坡上推球，每一步的前進都不容易，但想要后退卻很容易。各基層單位必須牢牢按照公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，認真做好各項管理工作，同時要思考該如何從思想上、從具體工作上、從文化和價值觀上完成轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)公司更大的發(fā)展跨越。針對公司發(fā)展過程中遇到的問題，他指出，一是各職能部門缺乏全面性、系統(tǒng)性的考慮，在后續(xù)工作開展過程中，一定要有大局意識，相關(guān)負責人要把好關(guān)口，切實做好公司層面的管控工作。二是要及時進行工作總結(jié)并認真做好計劃，進一步明確工作目標，在工作過程中努力尋求改變、創(chuàng)新和突破。三是施工型企業(yè)必須做好項目管理工作，要嚴格按照“公司——直管部——項目部”的管理模式，對各個項目進行制度化、規(guī)范化的管理，認真理順規(guī)章制度，嚴格實施，公正處理。四是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中必須“公心”大于“私心”，要學(xué)會摒棄一些因循守舊的觀念，站在助推企業(yè)又好又快發(fā)展的角度，竭心盡力做好本職工作。五是要注意加強人才培養(yǎng)，抓實青年人才儲備庫的建設(shè)。六是要做好安全管理工作，守住年末安全的大關(guān)。

公司黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹表示，本次會議的核心就是要統(tǒng)一思想、總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、凝心聚力、共謀發(fā)展。船到中流浪更急，人到半山路更陡，公司要發(fā)展，就要時刻準備好迎接更多未知的激流險灘，中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為公司發(fā)展的中堅力量，要認真貫徹落實好李董事長和涂總經(jīng)理的工作要求，落實在具體工作的方方面面。要能夠在大是大非上敢于亮劍，在改革發(fā)展中主動作為，在急難險重時沖鋒在前，在平凡崗位上追求卓越，在出現(xiàn)失誤時勇于擔責，要在改革發(fā)展的大潮中揚好帆把好舵，一路乘風破浪，勇往直前。對于2019年該如何開好局、起好步，她具體提出三點要求，一是要有“一張藍圖抓到底”的精神，認真思考如何建設(shè)一個高效運轉(zhuǎn)的機關(guān)，不斷加強執(zhí)行力，進一步提高工作效率；二是面對著現(xiàn)在良好的發(fā)展機遇，要有強烈的責任感、使命感和緊迫感，認真落實和推進好2019年的各項工作；三是各直管部和職能部門在工作開展過程中要互相支持、協(xié)作配合，要深刻認識到我們同在一艘前行的船上，同在一輛疾駛的車上，風雨同舟，榮辱與共，在前行的路途中，在向目標追逐的過程中，希望是一盞永不熄滅的燈，共識是凝聚在一起的力量之源，對企業(yè)的忠誠和熱愛是永恒的動力所驅(qū)，要認真貫徹落實好公司部署的各項工作要求，在2019年，以踏石留印的企業(yè)精神，將企業(yè)發(fā)展推向一個新的臺階。

會上，公司紀委書記馬躍武、財務(wù)總監(jiān)姜海濤、總工程師羅加鵬、總經(jīng)濟師曲福妹及部分擴大班子成員就各自的分管工作作了相關(guān)要求，14個直管部、部分職能部門負責人依次作了工作匯報和交流。