2018年12月27日下午，公司在春溪大廈11樓會議室召開關(guān)于鹽津易遷等重點項目推進會，部署年底工作。在昆領(lǐng)導(dǎo)班子（擴大）成員、本部各職能部門負(fù)責(zé)人、及各直管部經(jīng)理、書記共同參加會議。

公司黨委書記、董事長李洪洲在會上指出，今年來，公司各項指標(biāo)任務(wù)完成情況較好，這離不開各直管部和各職能部門的努力拼搏，更離不開一線管理人員的艱苦奮戰(zhàn)。如今公司遷注昭通已經(jīng)一年有余，在堅持“扎根昭通、熱愛昭通、服務(wù)昭通”工作理念的指引下，我們的腳步和成績有目共睹，給昭通市委市政府交上了一份份滿意的答卷，在不斷發(fā)展中向前邁進，這樣的成績可喜可賀。

針對項目建設(shè)他強調(diào)，必須全力以赴抓好產(chǎn)值進度，不能松懈，要做好隊伍組織和資源配置，為2019年打下良好的基礎(chǔ)。鹽津各參建單位必須嚴(yán)格按照簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，認(rèn)真落實，切實做好各項生產(chǎn)管理工作。年末將至，項目安全生產(chǎn)必須強抓不懈，要牢牢把住關(guān)口，謹(jǐn)記安全底線不可逾越，認(rèn)真落實集團和公司管控要求，確保元旦、春節(jié)平安度過。

此外，他還對各直管部及部分職能部門一年的工作做了精準(zhǔn)點評并提出意見，他要求：各直管部和職能部門必須整體梳理年終工作，做好工作總結(jié)和計劃，認(rèn)真思考如何將工作做出亮點和成績；直管部黨支部書記要深入生產(chǎn)一線，切實把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，真正發(fā)揮好項目黨員的先鋒模范作用，努力做到以黨建促生產(chǎn)；直管部經(jīng)理要時刻把責(zé)任扛在肩上，做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；必須做好團隊建設(shè)，不斷打造出一支敢打硬仗、善打惡戰(zhàn)、能打勝仗的有凝聚力和戰(zhàn)斗力的精英隊伍，在團隊中形成合力，做到良性循環(huán)，要讓“舊團隊走出新路子”；必須注重人才培養(yǎng)，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人導(dǎo)向，把真正“想干事、能干事、敢干事”的人才用起來。他還談到，做企業(yè)要用企業(yè)家的使命去做，在激烈的市場競爭中，我們只有努力奮斗，才能保證不被淘汰出局，2019年公司面臨著大有可為的機遇，大家要調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備迎接更大的挑戰(zhàn)，謀求更大的發(fā)展。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉在會上對全體員工熱愛企業(yè)的工作態(tài)度、敢打敢拼的工作熱情和一年來的工作成績表示了肯定，同時提到，十公司自成立以來歷經(jīng)波折，從低谷時期到步入正軌，工作慢慢被認(rèn)可，實屬不易。企業(yè)的發(fā)展就像在陡坡上推球，每一步的前進都不容易，但想要后退卻很容易。各基層單位必須牢牢按照公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，認(rèn)真做好各項管理工作，同時要思考該如何從思想上、從具體工作上、從文化和價值觀上完成轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)公司更大的發(fā)展跨越。針對公司發(fā)展過程中遇到的問題，他指出，一是各職能部門缺乏全面性、系統(tǒng)性的考慮，在后續(xù)工作開展過程中，一定要有大局意識，相關(guān)負(fù)責(zé)人要把好關(guān)口，切實做好公司層面的管控工作。二是要及時進行工作總結(jié)并認(rèn)真做好計劃，進一步明確工作目標(biāo)，在工作過程中努力尋求改變、創(chuàng)新和突破。三是施工型企業(yè)必須做好項目管理工作，要嚴(yán)格按照“公司——直管部——項目部”的管理模式，對各個項目進行制度化、規(guī)范化的管理，認(rèn)真理順規(guī)章制度，嚴(yán)格實施，公正處理。四是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中必須“公心”大于“私心”，要學(xué)會摒棄一些因循守舊的觀念，站在助推企業(yè)又好又快發(fā)展的角度，竭心盡力做好本職工作。五是要注意加強人才培養(yǎng)，抓實青年人才儲備庫的建設(shè)。六是要做好安全管理工作，守住年末安全的大關(guān)。

公司黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹表示，本次會議的核心就是要統(tǒng)一思想、總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、凝心聚力、共謀發(fā)展。船到中流浪更急，人到半山路更陡，公司要發(fā)展，就要時刻準(zhǔn)備好迎接更多未知的激流險灘，中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為公司發(fā)展的中堅力量，要認(rèn)真貫徹落實好李董事長和涂總經(jīng)理的工作要求，落實在具體工作的方方面面。要能夠在大是大非上敢于亮劍，在改革發(fā)展中主動作為，在急難險重時沖鋒在前，在平凡崗位上追求卓越，在出現(xiàn)失誤時勇于擔(dān)責(zé)，要在改革發(fā)展的大潮中揚好帆把好舵，一路乘風(fēng)破浪，勇往直前。對于2019年該如何開好局、起好步，她具體提出三點要求，一是要有“一張藍(lán)圖抓到底”的精神，認(rèn)真思考如何建設(shè)一個高效運轉(zhuǎn)的機關(guān)，不斷加強執(zhí)行力，進一步提高工作效率；二是面對著現(xiàn)在良好的發(fā)展機遇，要有強烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，認(rèn)真落實和推進好2019年的各項工作；三是各直管部和職能部門在工作開展過程中要互相支持、協(xié)作配合，要深刻認(rèn)識到我們同在一艘前行的船上，同在一輛疾駛的車上，風(fēng)雨同舟，榮辱與共，在前行的路途中，在向目標(biāo)追逐的過程中，希望是一盞永不熄滅的燈，共識是凝聚在一起的力量之源，對企業(yè)的忠誠和熱愛是永恒的動力所驅(qū)，要認(rèn)真貫徹落實好公司部署的各項工作要求，在2019年，以踏石留印的企業(yè)精神，將企業(yè)發(fā)展推向一個新的臺階。

會上，公司紀(jì)委書記馬躍武、財務(wù)總監(jiān)姜海濤、總工程師羅加鵬、總經(jīng)濟師曲福妹及部分?jǐn)U大班子成員就各自的分管工作作了相關(guān)要求，14個直管部、部分職能部門負(fù)責(zé)人依次作了工作匯報和交流。