2018年12月5日，鹽津縣水田壩陰雨綿綿，水田新區(qū)A地塊會議室座無虛席，公司鹽津易地扶貧搬遷項目現(xiàn)場推進會正在這里召開……公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴大班子成員、鹽津易遷項目指揮部成員、公司各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人、鹽津易遷項目各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理共同參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、鹽津易遷項目指揮長王天義主持。

經(jīng)過幾個月的奮力拼搏，鹽津易遷項目取得了階段性的勝利。公司黨委書記、董事長李洪洲表示，當(dāng)前項目建設(shè)時間緊，任務(wù)重，召開現(xiàn)場推進會的目的就是為了進一步梳理項目推進過程中存在的問題，更加有序地開展工作。就當(dāng)前項目開展情況他提出要求：一是要更加堅定地統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一站位，堅定不移地完成節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，切實抓好責(zé)任狀的各塊工作；二是要加快材料組織和磚砌體、水電安裝組織策劃工作；三是質(zhì)量問題事關(guān)交工驗收、實體檢測，要持之以恒地抓，主要負責(zé)人及相關(guān)各部門要互相配合，把質(zhì)量工作作為重點工作來抓；四是正值年底，項目建設(shè)進入最后的攻堅階段，所需承擔(dān)的安全隱患更大，必須高度重視安全問題，堅決不能有任何閃失；五是經(jīng)濟管控過程中要做好推進、把控工作，盡快完善資料、簽證等相關(guān)工作；六是在資料完善工作方面，各相關(guān)部門要主動抓好，積極配合；七是在項目進展的節(jié)骨眼上，全體員工要帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，鼓足士氣，確保圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉就項目存在的問題作了幾點要求，一是必須重視工期進度的問題，盡快分析解決；二是要進一步提高經(jīng)濟管理工作，做好合同擬定、成本管控、產(chǎn)值確認等相關(guān)工作；三是要著力抓好過程資料、簽證的歸檔辦理，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，完善相關(guān)材料；四是必須保證項目建設(shè)進度，要嚴(yán)格按照進度考核節(jié)點，明確獎懲措施；五是必須高度重視質(zhì)量問題，在接下來的工作中成立質(zhì)量小組，落實責(zé)任；六是要抓實檔案材料的管理工作，在指揮部層面進行統(tǒng)一收集整理；七是必須抓好安全管理，特別要注意冬季施工的用火用電管理。此外還強調(diào)了部門工作前移要落到實處，必須親力親為解決問題。經(jīng)濟工作過程中必須有書面材料留底。

公司黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹在會上談到，易地扶貧搬遷項目是一項輸不起的政治工程，不講條件，不講理由，克服千難萬險，最終結(jié)果必須干好。一是要弘揚“新時代高原鐵軍”的亮劍精神，要有團結(jié)協(xié)作的狼性精神，要有敢于攻堅的團隊意識，凝心聚力，眾志成城；二是要堅定不移的落實集團“四保一控一樹”的要求，要遵規(guī)守紀(jì)，廉潔自律，在鹽津項目上展示“新時代高原鐵軍”形象；三是要深入學(xué)習(xí)云南省國企改革的方案，認真貫徹落實集團關(guān)于深化改革和易地扶貧搬遷的相關(guān)會議精神和要求，在改革發(fā)展的大潮中立于不敗之地；四是必須加強團隊建設(shè)，落實問責(zé)機制，保證我們有一支有朝氣，有激情，想干事，敢干事，能干事的干部職工隊伍。

王天義指出，我們要正視現(xiàn)在存在的困難和問題，加強溝通，緊密協(xié)作，注重交叉作業(yè)；嚴(yán)格落實責(zé)任制和獎懲制度，材料供應(yīng)要及時，施工組織要抓緊；各項目部必須嚴(yán)謹(jǐn)真實地上報材料需求計劃，確?；炷嗤?、鋼材等材料的合理調(diào)配和使用；簽訂的責(zé)任狀就是立下的軍令狀，一刻不能松懈，一點不能馬虎。

會上，參會的公司領(lǐng)導(dǎo)對分管工作提了要求，各參建單位及公司相關(guān)職能部門負責(zé)人輪流作了工作匯報，會議最后，大家滿懷信心和激情齊唱了《建投之歌》。