自2018年11月1日開始，公司將所有管理工作前移，駐點鹽津、昭通兩地工作。2018年11月8日，昭通市委書記楊亞林一行到鹽津水田新區(qū)建設項目召開易地扶貧搬遷項目現(xiàn)場推進會，2018年11月9日，公司黨委召集領導班子成員、擴大班子成員、各相關職能部門負責人及各參建單位一把手在水田新區(qū)項目B地塊開會，落實昭通市委市政府、鹽津縣委縣政府和集團的推進要求。

“我代表公司，向奮戰(zhàn)在項目一線，參與到項目建設的所有同事們說一聲：大家辛苦了！”公司黨委書記、董事長李洪洲真切地說。針對水田新區(qū)的建設現(xiàn)狀，他首先肯定了大家前期的努力和工作，同時就下步工作的開展提出了三個方面的要求：一是作為重大項目的參與者，要更加統(tǒng)一思想、更加堅定信心、更加明確目標、更加落實責任；二是要科學、合理地編制施工進度計劃，進一步細化節(jié)點目標，以計劃指導項目推進，做好組織實施、保障措施以及配套資源的整合調整；三是一定要在保證質量、安全的前提下完成各項目標任務，注意做好冬季混凝土的養(yǎng)護工作和工人的防護措施。

黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉在會上明確了全體干部職工要進一步提高思想認識、政治意識、責任意識和大局意識，進一步提高執(zhí)行力；要科學合理、客觀真實、實事求是、精準詳細地制定新的項目推進計劃，同時必須清楚地認識到該計劃的責任和分量。“有什么事情下來鹽津說，有什么工作也全都下來匯報！”涂偉會上再次要求公司整體職能要往鹽津前移，各職能部門要做到各司其職，各盡其責，全力配合好鹽津易遷項目建設。此外他對經(jīng)濟工作及項目實施工作做了相應安排，同時還要求大家積極主動做好EPC總承包管理模式。

黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹再次強調鹽津易遷項目是政治工程、一號工程，是省委省政府、市委市政府和集團高度關注的民生工程，要充分發(fā)揚“敢打硬仗、善打惡仗、能打勝戰(zhàn)”建投鐵軍精神，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。她指出，現(xiàn)在工作的關鍵就是抓落實，搶工期抓落實要善于謀劃，制定科學方案，交叉作業(yè)，高效進行；搶工期抓落實要落實到簽訂的目標責任狀，層層落實，步步細化；搶工期抓落實要以安全、質量為前提；搶工期抓落實要加強督導，及時反饋。此外她要求，各參建單位支部書記必須調整工作重心，深入現(xiàn)場做好服務監(jiān)督指導工作。她還指出，公司及各基層單位領導要把職工的冷暖放在心上，切實把對職工的關心落到實處。

公司副總經(jīng)理、鹽津易遷項目指揮長王天義對進度計劃提出具體要求并指出，要提高思想認識，做到不盲目、不氣餒、不回鍋，抓好質量安全，排好工期計劃，明確時間節(jié)點，堅定信心，狠抓落實，全力以赴，保障項目如期交付。

會上，鹽津易遷項目指揮長、副指揮長還對項目推進工作做了具體的要求和詳細的匯報。

新時代呼喚新作為，現(xiàn)階段公司正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，但機遇大于挑戰(zhàn)，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，鹽津加油！十建加油！