近期國內(nèi)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢嚴峻，為深刻吸取事故教訓及認真分析總結(jié)公司三季度在建工程項目安全生產(chǎn)狀況，進一步貫徹落實省安委會、集團公司《關(guān)于強化安全生產(chǎn)領(lǐng)域防震減災(zāi)工作的緊急通知》要求，對下一步安全生產(chǎn)工作進行再部署、再落實，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，公司于2018年9月20日在春溪大廈11樓大會議室召開了第三季度安全生產(chǎn)暨安全警示教育會。公司黨委書記、董事長李洪洲，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹及部分領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員出席會議，會議由安全總監(jiān)李春輝主持。

會上，安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部對三季度安全生產(chǎn)檢查情況進行通報。通過PPT的形式，羅列出在三季度安全檢查中各項目存在的重點突出問題，并對存在較大隱患的幾個項目進行通報批評，同時展示了做得比較好的項目亮點，供各基層單位參考學習；還分別就施工現(xiàn)場的安全管理（安全臺賬資料）、大型機械設(shè)備的檢查驗收（塔機、施工升降機、物料提升機、架橋機等）、施工用電、文明施工、高處作業(yè)、腳手架、模板工程、管理人員安全思想意識等綜合檢查情況進行排名通報。

公司黨委書記、董事長李洪洲對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求：一是對項目部季度綜合量化考核不合格的進行處罰，安排項目經(jīng)理擔任一個月的專職安全員，并應(yīng)一個月內(nèi)解決項目部存在的安全生產(chǎn)管理問題，若一個月后經(jīng)公司安環(huán)部考核，存在的問題未解決或整改不到位的就地免職。二是對基層單位季度綜合量化考核不合格的進行處罰，安排基層單位經(jīng)理擔任一個月的安全總監(jiān)，并應(yīng)一個月內(nèi)解決基層單位存在的安全生產(chǎn)管理問題；若一個月后經(jīng)公司安環(huán)部考核，存在的問題未解決或整改不到位的，將對其進行約談；約談后繼續(xù)擔任一個月的安全總監(jiān)，并繼續(xù)解決存在的問題，一個月后由公司安環(huán)部進行考核，考核不合格的，公司將降級使用。三是必須吸取安全事故警示、教訓，各基層單位、項目部查找自身管理上的問題、原因，進一步做好安全教育、交底等工作，不允許犯類似錯誤。四是完善安全管理制度，落實底線思維、紅線意識，接下來的安全生產(chǎn)工作要求只會越來越嚴，處罰也會越來越重。五是加強公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，各基層單位在安全文明施工方面要打造亮點，推進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，樹立標桿示范引領(lǐng)項目，各基層單位所屬項目部被評為“AAA”工地或在集團內(nèi)做出亮點、評為標桿的公司將重獎，并優(yōu)先考慮直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊的晉升空間。六是四季度生產(chǎn)任務(wù)重，必須要在確保安全、質(zhì)量的前提下，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，圓滿完成公司2018年的安全生產(chǎn)工作。七是要加強“中秋、國慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉強調(diào)，安全是生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提，抓思想是做好安全生產(chǎn)工作的核心，必須要在思想上高度重視，各層級管理要深刻認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力。此外，在安全管理工作上，寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲，對安全生產(chǎn)工作必須“一票否決”，堅決不能搞亡羊補牢。堅決吸取安全事故的警示教訓，總結(jié)、規(guī)范安全管理行為，重點把握應(yīng)付的思想，查找自身管理上的問題，深入思考并結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的整改措施和方案。要進一步完善、梳理安全管理制度和流程、組織機構(gòu)，各基層單位必須配齊安全負責人，安環(huán)部進行定期考核、評價。各項目部必須認真開展好班前安全教育，由項目部相關(guān)負責人、安全負責人參與開展班前安全教育，班前安全教育內(nèi)容必須要有針對性，并做好痕跡資料管理，安環(huán)部負責跟蹤督查。必須抓好市場經(jīng)營、項目基礎(chǔ)管理工作，全體干部職工要用心、用情、用智慧抓好安全管理工作，確保2018年下半年公司安全生產(chǎn)無事故。

李春輝分析總結(jié)了第三季度安全生產(chǎn)工作成效和存在的問題，他要求，各直管部應(yīng)加強對收尾項目的安全管理，直管部領(lǐng)導要嚴格執(zhí)行帶班制度，認真開展好各項安全管理工作；公司基層單位必須從思想上高度重視施工現(xiàn)場高處作業(yè)安全管理工作，分部分項危險性較大作業(yè)必須嚴格執(zhí)行公司危險源報告?zhèn)浒钢贫?，由公司審核批準后才能進行施工；持續(xù)深入開展“大型施工機械設(shè)備、模板支撐及外腳手架、施工臨時用電”專項整治、工程質(zhì)量安全專項治理行動及大型機械設(shè)備反違章專項整治工作，大機設(shè)備的安裝、拆卸、升節(jié)、附著安裝，架橋機及門式起重機的移裝等危險性較大作業(yè)必須告知公司安環(huán)部；加強安全教育培訓工作，各直管部、項目部應(yīng)按培訓計劃開展各類安全教育培訓工作；加強玻璃頂棚安裝安全管理，嚴格執(zhí)行集團公司玻璃頂棚施工安全管理規(guī)定；“中秋、國慶”雙節(jié)將至，各在建項目應(yīng)制定雙節(jié)期間的安全值班計劃，組織開展好節(jié)假日前、后的安全檢查，確保項目人員交通安全；各直管部領(lǐng)導層必須高度重視負面典型項目的安全管理，認真分析原因，制定具有針對性的安全管控措施，切實解決存在的安全隱患；開展習慣性違章整治活動，規(guī)范施工現(xiàn)場安全行為。

會上，公司第二直管部鹽津縣落雁鄉(xiāng)及第社區(qū)樺稿坪易地扶貧安置點二期項目經(jīng)理還就安全生產(chǎn)管理工作作了交流發(fā)言。