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踏石留印——誠建臻品
楊國兵到永善片區(qū)在建項目調(diào)研
9月19日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵到永善縣羅家寨堡回遷安置房項目、第二人民醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目和棚戶區(qū)改造桐堡大橋安置點(diǎn)項目調(diào)研。
楊國兵實(shí)地查看了項目推進(jìn)情況，從項目策劃落實(shí)、安全管理、質(zhì)量控制、成本管控、市場經(jīng)營和形象打造等方面提出工作意見。
楊國兵強(qiáng)調(diào)：一是要做好前期策劃，合理編制施工方案，確保方案的針對性、合理性、可操作性，并嚴(yán)格按照方案組織施工，實(shí)行全過程動態(tài)管理。二是要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全生產(chǎn)紅線，深入開展安全隱患排查整治，堅決防范各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。三是要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，大力弘揚(yáng)工匠精神，結(jié)合集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，壓實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，營造人人管質(zhì)量、人人參與質(zhì)量的濃厚氛圍，強(qiáng)化質(zhì)量管理水平提升，全力助推“質(zhì)量建投”建設(shè)。四是要提升項目經(jīng)濟(jì)管理水平，樹牢成本意識，加強(qiáng)成本管控，細(xì)化落實(shí)各項工作措施，強(qiáng)化過程動態(tài)管理，提高降本增效能力，及時辦理項目結(jié)算。五是要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，實(shí)時掌握市場信息，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，以生產(chǎn)促經(jīng)營，積極探索項目合作、建設(shè)新模式，樹立公司良好形象，全力以赴開拓市場。
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