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踏石留印——誠建臻品
楊國兵到永善片區(qū)在建項目調(diào)研
9月19日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵到永善縣羅家寨堡回遷安置房項目、第二人民醫(yī)院業(yè)務用房建設項目和棚戶區(qū)改造桐堡大橋安置點項目調(diào)研。
楊國兵實地查看了項目推進情況，從項目策劃落實、安全管理、質(zhì)量控制、成本管控、市場經(jīng)營和形象打造等方面提出工作意見。
楊國兵強調(diào)：一是要做好前期策劃，合理編制施工方案，確保方案的針對性、合理性、可操作性，并嚴格按照方案組織施工，實行全過程動態(tài)管理。二是要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全生產(chǎn)紅線，深入開展安全隱患排查整治，堅決防范各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。三是要以“質(zhì)量月”為契機，大力弘揚工匠精神，結(jié)合集團“四保一控一樹”管理要求，壓實全員質(zhì)量責任，加強監(jiān)督檢查，營造人人管質(zhì)量、人人參與質(zhì)量的濃厚氛圍，強化質(zhì)量管理水平提升，全力助推“質(zhì)量建投”建設。四是要提升項目經(jīng)濟管理水平，樹牢成本意識，加強成本管控，細化落實各項工作措施，強化過程動態(tài)管理，提高降本增效能力，及時辦理項目結(jié)算。五是要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，實時掌握市場信息，注重總結(jié)經(jīng)驗、促進成果轉(zhuǎn)化，以生產(chǎn)促經(jīng)營，積極探索項目合作、建設新模式，樹立公司良好形象，全力以赴開拓市場。
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