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踏石留印——誠(chéng)建臻品
集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶到公司調(diào)研安全生產(chǎn)工作
8月14日，集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶帶隊(duì)到公司調(diào)研安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了深入了解，對(duì)存在的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真指導(dǎo)。
在聽(tīng)取了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、汛期安全隱患排查治理工作等情況匯報(bào)后，段益慶強(qiáng)調(diào)，要立足公司發(fā)展新階段，注重總結(jié)安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方法，努力提高十公司安全管理工作成效。
段益慶要求：一是要牢固樹(shù)立清單化的安全隱患排查工作思維，緊緊圍繞項(xiàng)目實(shí)際，不斷拓展安全檢查監(jiān)管的深度和廣度。二是要靈活轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，共性問(wèn)題要舉一反三、及時(shí)整改，典型問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性處置，強(qiáng)化安全教育管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作的力度和沖擊度。三是要提高管理人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和水平，進(jìn)一步理順?biāo)悸贰⒚鞔_責(zé)任、細(xì)化分工、規(guī)范處理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)措施。四是要切實(shí)提高安全系統(tǒng)人員履職能力，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員立足崗位實(shí)際，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履職盡責(zé)，馳而不息推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。
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