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調(diào)研出真招、一線問實(shí)效！楊國兵到第十二直管部調(diào)研
8月15日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵到鹽津縣對第十二直管部進(jìn)行調(diào)研。
楊國兵認(rèn)真聽取了第十二直管部班子運(yùn)行、項目推進(jìn)、團(tuán)隊建設(shè)、指標(biāo)完成等情況匯報，針對第十二直管部和鹽津分公司發(fā)展中存在的問題和困難，對各項工作給予指導(dǎo)性意見。
楊國兵要求：一是直管部班子成員要砥礪奮進(jìn)，倍加珍惜現(xiàn)在的平臺和機(jī)遇，認(rèn)清直管部和分公司的發(fā)展形勢，深入思考如何拓展市場、提升管理水平，以有效的舉措確保項目按集團(tuán)和公司要求穩(wěn)步推進(jìn)。二是要始終堅持以經(jīng)營為龍頭，踐行“效益至尊”理念，理清經(jīng)營工作思路，充分發(fā)揮鹽津分公司的區(qū)位優(yōu)勢，深耕鹽津主戰(zhàn)場，加強(qiáng)溝通對接，做好信息收集，爭取項目落地。三是要注重項目前期策劃，在保證安全、質(zhì)量的前提下，落實(shí)好集團(tuán)和公司各項規(guī)章制度，細(xì)化過程管控，穩(wěn)步推進(jìn)在建項目建設(shè)，加快收尾項目結(jié)算和驗收，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是要持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，嚴(yán)格落實(shí)“三個馬上”工作要求，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)訓(xùn)實(shí)操為抓手，提升項目管理人員業(yè)務(wù)能力，齊心協(xié)力推動直管部發(fā)展。
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