8月14日下午，公司黨委書記、董事長涂偉帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到第四直管部調(diào)研。

    調(diào)研組一行詳細(xì)聽取了第四直管部團(tuán)隊建設(shè)、項目建設(shè)、指標(biāo)完成等情況匯報，深入了解直管部發(fā)展中存在的問題和困難，對下一步工作開展給予指導(dǎo)性意見。

    涂偉指出公司黨委對四直管的發(fā)展寄予了很大的希望，四直管要不忘初心，牢記來時路。他強(qiáng)調(diào)最好的時候就是現(xiàn)在，最好的平臺就在腳下，最好的環(huán)境就是自己。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要深挖問題根源，努力在加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、謀劃工作思路、研究工作措施、創(chuàng)新開拓、加強(qiáng)溝通等方面下功夫，積極尋求破解困境的新思路、新方法，全心全意推動直管部高質(zhì)量發(fā)展。

    涂偉要求：一是要提振精氣神，理清思路，堅定發(fā)展信心。直管部班子要有正氣和志氣，以身作則、以上率下，解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，容不得半點松懈，對標(biāo)先進(jìn)單位找短板、補(bǔ)不足，借鑒好經(jīng)驗、好做法，不斷完善直管部管理體系，積極引導(dǎo)干部職工珍惜來之不易的發(fā)展環(huán)境，加快推動直管部走出困境，邁上發(fā)展新臺階。二是要千方百計拓市場、謀發(fā)展。牢固樹立機(jī)遇稍縱即逝的危機(jī)感，搶抓機(jī)遇，持續(xù)關(guān)注昭通市場，緊盯省內(nèi)市場和省外市場，以“2+1”模式開拓市場，班子間要加強(qiáng)溝通交流，主動對接項目，深入思考謀劃特級資質(zhì)的作用發(fā)揮，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、大膽作為，確保在市場開拓取得新成效，推動直管部實現(xiàn)“換道超車”。三是要提升水平強(qiáng)管理，科學(xué)謀劃創(chuàng)效益。在項目建設(shè)中，發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司簡版管理制度，認(rèn)真做好項目前期策劃，優(yōu)化管理，壓實工作責(zé)任，力求項目管理取得突破和創(chuàng)新，確保實現(xiàn)降本增效。四是要加強(qiáng)黨建聚人心，依法經(jīng)營樹品牌。深入掌握職工所思、所想、所盼，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感，堅持發(fā)揚吃苦耐勞、苦干實干的精神，樹牢“一家人、一盤棋、一條心”的理念，主動換位思考、互相理解包容、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，營造公平公正、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

    會上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞業(yè)務(wù)板塊作了工作安排。