7月20日上午，公司在春溪大廈11樓會議室召開2024年年中工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹集團年中工作會精神，總結(jié)分析公司上半年工作情況，圍繞年度目標任務(wù)，對下半年重點工作進行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員、各職能部門和基層單位主要負責人參加會議。會議由公司黨委委員、職工董事、工會主席葉琳琳主持。

會上，公司黨委書記、董事長涂偉作題為《錨定目標 以力破局 堅定不移推進“提質(zhì)增效年”目標全面實現(xiàn)》的總結(jié)講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵作題為《勠力同心 承壓奮進 全力以赴完成年度目標任務(wù)》的工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對分管工作分別作了工作安排。

會議指出，2024年上半年，公司認真貫徹省委、省政府，省國資委黨委和集團黨委的各項決策部署，緊緊圍繞“以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)、提質(zhì)增效”工作主線，聚焦公司發(fā)展“提質(zhì)增效年”目標要求，面對嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司全體干部職工勠力同心，謀勢破局、應(yīng)變克難、擔當作為，全力以赴穩(wěn)經(jīng)營、促生產(chǎn)、防風險、保穩(wěn)定。公司管理質(zhì)效明顯提升，各項工作取得階段性成績。

涂偉強調(diào)：一是要聚焦重點、靶向發(fā)力，全力推進市場開拓，發(fā)揮遷注優(yōu)勢，堅守昭通“主陣地”，加快“走出去”步伐，充分發(fā)揮區(qū)域工作組作用，理清工作思路，找準工作目標，加快完善省外市場經(jīng)營工作體系，不斷提升市場經(jīng)營能力。二是要強基固本、精益管理，不斷夯實基礎(chǔ)，提升項目策劃能力，增強過程管控水平，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；嚴抓制度宣貫執(zhí)行，確保各項管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效。三是要增強執(zhí)行力，細化措施抓落實，把執(zhí)行視為鐵律，杜絕“慢作為”的懈怠，強化上下級之間的工作聯(lián)動，建立高效的溝通協(xié)調(diào)機制，做到事事有回應(yīng)，件件有著落。四是要選優(yōu)配強干部人才隊伍，貫徹落實“四重”選人用人導(dǎo)向和“四為四位”用人理念，著力解決干部“能上能下”的問題，全面激勵和鞭策干部勇于擔當、主動作為。五是要統(tǒng)籌謀劃，推進公司改革轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置，有效抓實盤活資產(chǎn)，打造公司發(fā)展第二增長曲線，推動公司可持續(xù)發(fā)展。六是要深入推進“清廉十建”建設(shè)，嚴格落實全面從治黨要求，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，教育引導(dǎo)干部職工筑牢廉潔從業(yè)的紅線、底線。

楊國兵要求：一是要深耕厚植，堅守昭通“主陣地”，全力拓展省內(nèi)市場，迎難而上，全面參與市場化競爭，全力開拓省外市場。二是要注重項目管理提升，全力以赴推進項目生產(chǎn)建設(shè)，加強生產(chǎn)綜合管理能力、保穩(wěn)安全生產(chǎn)形勢。三是要強化基礎(chǔ)管理水平，促進企業(yè)管理質(zhì)效提升，進一步強化財務(wù)精細化管理、數(shù)字化建設(shè)、人力資源管理，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。四是要加大風險防控力度，降低企業(yè)發(fā)展風險，抓實債權(quán)債務(wù)清理，做好信訪維穩(wěn)、強化法律風險防范能力。五是要聚焦黨的建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，建強人才隊伍，推進黨風廉政建設(shè)。

會上，公司第六直管部、安裝一分公司負責人作交流發(fā)言。