6月20日下午，公司黨委書記、董事長涂偉帶隊調(diào)研市政分公司，公司黨委委員、財務總監(jiān)李路俊，副總經(jīng)理、總工程師賴世友，總經(jīng)濟師張俊霞，副總工程師、總經(jīng)理助理、第五直管部經(jīng)理尹興席參加調(diào)研。
      涂偉一行詳細聽取了市政分公司各項工作匯報，全面了解掌握分公司發(fā)展情況，指導分公司聚焦發(fā)展中的堵點、難點問題，深入剖析原因，找準制約發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，切實為推動分公司發(fā)展統(tǒng)一思想認識、明確前進方向、轉(zhuǎn)變工作思路、促進整體提升。
      涂偉要求：一是要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，全面凝聚發(fā)展共識，分公司班子成員要盯大面、管全局、抓統(tǒng)籌，切實發(fā)揮好“頭雁”作用，努力提升班子協(xié)作能力和戰(zhàn)斗能力，堅定信心，鼓足干勁，團結(jié)奮斗；要樹牢危機意識，提升抓工作的緊迫感，全力以赴謀發(fā)展，真正做到對自己負責、對公司負責、對團隊負責、對員工負責。二是要準確把握發(fā)展定位，明確發(fā)展方向，主動出擊，精準識變、主動謀變、積極應變，謀劃推動發(fā)展的思路，多想解決問題的辦法，用非常之力、下非常之功，努力在激烈的市場競爭中闖出新路子，切實推動分公司可持續(xù)發(fā)展。三是要樹牢合規(guī)管理意識，著力提升基礎(chǔ)管控水平，緊盯項目推進、成本管控、技術(shù)管理等重點任務，全面理順管理鏈條，提升精細化管理水平，進一步筑牢發(fā)展支撐。四是要厚植團隊文化，凝聚發(fā)展合力，以有力舉措充分調(diào)動干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，心往一處想、勁往一處使，全力抓好工作落實，以說了就算、定了就辦的執(zhí)行力，確保各項工作抓實見效。五是要貫徹落實好黨紀學習教育各項要求，時刻繃緊廉潔自律之弦，自覺學紀、知紀、明紀、守紀，心懷敬畏、規(guī)范用權(quán)，提高拒腐防變能力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
      調(diào)研組領(lǐng)導結(jié)合分管工作，對市政分公司發(fā)展提出具體意見建議。