10月5日至6日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵先后到昭通市鎮(zhèn)雄縣、彝良縣、大關(guān)縣在建重點項目調(diào)研檢查，協(xié)同區(qū)域分公司調(diào)度項目生產(chǎn)推進(jìn)工作。
       楊國兵深入鎮(zhèn)雄縣地災(zāi)避險搬遷暨“1.22”山體滑坡災(zāi)后恢復(fù)重建項目、彝良縣小草壩竹筍天麻加工廠項目、大關(guān)縣城地災(zāi)避險搬遷安置項目施工現(xiàn)場，實地查看國慶節(jié)期間項目施工安排和建設(shè)進(jìn)展情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)材料供應(yīng)、施工組織、安全管理等，幫助項目解決施工推進(jìn)中的困難，保障項目高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)履約。楊國兵要求：一是全體項目人員要進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略部署上來，立足崗位作貢獻(xiàn)、創(chuàng)效益，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位，匯聚起上下同心、攻堅克難的強(qiáng)大力量，全身心投入到“百日攻堅”行動上來。二是要持續(xù)強(qiáng)化成本管控意識，提升項目經(jīng)濟(jì)管理水平，總結(jié)運(yùn)用好項目成本管控的有效措施，不斷優(yōu)化資源配置，精打細(xì)算，提高生產(chǎn)效率，切實做到降本增效。三是要抓實抓細(xì)項目基礎(chǔ)管理，以提升基礎(chǔ)管理能力為抓手，在細(xì)節(jié)上下足功夫，在質(zhì)量上精益求精，全面夯實項目精細(xì)化管理水平，著力打造民心工程、匠心工程，樹立公司良好的品牌形象。四是要切實樹牢安全發(fā)展理念，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)大機(jī)設(shè)備、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)隱患排查力度，多措并舉抓好抓牢安全管理工作。五是要嚴(yán)守廉潔關(guān)，筑牢思想防線、不碰紀(jì)法紅線，堅決杜絕酒駕醉駕等違法違規(guī)行為，奮力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

公司安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、綜合辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研檢查。