為貫徹落實(shí)好集團(tuán)“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”部署，在公司上下迅速掀起“搶市場(chǎng)、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的大干熱潮，確保公司在建項(xiàng)目高效推進(jìn)，10月5日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)涂偉以“四不兩直”的方式到昭陽(yáng)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)工作。
       涂偉在實(shí)地察看了昭通市糧食儲(chǔ)備庫(kù)、雨水管網(wǎng)改造、“三館一中心”等項(xiàng)目整體推進(jìn)和施工安排后，勉勵(lì)堅(jiān)守在項(xiàng)目一線的干部職工要堅(jiān)定信心、迎難而上，以更大決心、更實(shí)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)全身心投入到百日攻堅(jiān)行動(dòng)中，堅(jiān)定不移為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)團(tuán)結(jié)奮斗！
       針對(duì)昭通市糧食儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目，涂偉指出，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫徹落實(shí)好集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，按照公司四季度產(chǎn)值計(jì)劃，全方位做好現(xiàn)場(chǎng)施工、安全、質(zhì)量管理，全面提升項(xiàng)目履約水平。
結(jié)合昭通市雨水管網(wǎng)改造項(xiàng)目推進(jìn)情況，涂偉強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性，盯住產(chǎn)值目標(biāo)不松勁，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，細(xì)化過程管控，全力推進(jìn)現(xiàn)有工作面施工，同時(shí)要加快后續(xù)工作面協(xié)調(diào)對(duì)接，積極推進(jìn)，搶抓項(xiàng)目產(chǎn)值，全面沖刺目標(biāo)任務(wù)。
       在實(shí)地檢查昭通市“三館一中心”項(xiàng)目后，涂偉要求，要全面貫徹落實(shí)“五全五到位”管理理念，確保管理組織協(xié)同到位、項(xiàng)目策劃落實(shí)到位、資源整合到位、專業(yè)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)到位、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，打造公司EPC項(xiàng)目管理標(biāo)桿；項(xiàng)目人員要提高思想認(rèn)識(shí)，朝著四季度既定目標(biāo)，拿出沖刺收官的決心，在抓好現(xiàn)有工作面的同時(shí)，提前謀劃，集中力量全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。