為貫徹落實好集團(tuán)“百日攻堅行動”部署，在公司上下迅速掀起“搶市場、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長”的大干熱潮，確保公司在建項目高效推進(jìn)，10月5日，公司黨委書記、董事長涂偉以“四不兩直”的方式到昭陽區(qū)重點項目，檢查指導(dǎo)項目生產(chǎn)推進(jìn)工作。
       涂偉在實地察看了昭通市糧食儲備庫、雨水管網(wǎng)改造、“三館一中心”等項目整體推進(jìn)和施工安排后，勉勵堅守在項目一線的干部職工要堅定信心、迎難而上，以更大決心、更實舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)全身心投入到百日攻堅行動中，堅定不移為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)團(tuán)結(jié)奮斗！
       針對昭通市糧食儲備庫項目，涂偉指出，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫徹落實好集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，按照公司四季度產(chǎn)值計劃，全方位做好現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量管理，全面提升項目履約水平。
結(jié)合昭通市雨水管網(wǎng)改造項目推進(jìn)情況，涂偉強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮項目團(tuán)隊主觀能動性，盯住產(chǎn)值目標(biāo)不松勁，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，細(xì)化過程管控，全力推進(jìn)現(xiàn)有工作面施工，同時要加快后續(xù)工作面協(xié)調(diào)對接，積極推進(jìn)，搶抓項目產(chǎn)值，全面沖刺目標(biāo)任務(wù)。
       在實地檢查昭通市“三館一中心”項目后，涂偉要求，要全面貫徹落實“五全五到位”管理理念，確保管理組織協(xié)同到位、項目策劃落實到位、資源整合到位、專業(yè)統(tǒng)籌聯(lián)動到位、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，打造公司EPC項目管理標(biāo)桿；項目人員要提高思想認(rèn)識，朝著四季度既定目標(biāo)，拿出沖刺收官的決心，在抓好現(xiàn)有工作面的同時，提前謀劃，集中力量全面推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。