9月30日，公司召開2024年三季度工作調(diào)度分析會暨季度考核評價視頻會議，公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員，本部職能部門和基層單位主要負責(zé)人在昆明主會場參加會議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會場參加會議。會議由楊國兵主持。
        會上，相關(guān)職能部門負責(zé)人匯報了三季度綜合檢查情況、本系統(tǒng)工作開展情況和四季度重點工作計劃。相關(guān)基層單位負責(zé)人做了表態(tài)發(fā)言。參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作情況作了工作安排，對四季度重點工作提出要求。
       涂偉對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況表示肯定，針對四季度工作，他強調(diào)：一是要緊盯年度目標任務(wù)，全面落實集團“搶市場、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長”百日攻堅行動部署，細化工作舉措，全力以赴抓生產(chǎn)，推動百日攻堅行動出成果、見實效；要樹牢成本意識，持續(xù)提升成本管控能力，強化資金統(tǒng)籌調(diào)度，切實做到降本增效、提質(zhì)增效。二是全體干部職工要珍惜公司來之不易的發(fā)展成果，增強企業(yè)榮譽感和歸屬感，凝聚共識、匯聚合力，緊扣“提質(zhì)增效年”工作要求，立足崗位實際，擔(dān)當(dāng)務(wù)實，努力工作，維護和保障好公司良好發(fā)展態(tài)勢。三是要全面轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，提高工作執(zhí)行力，全面抓好落實，強化項目合規(guī)性管理，做好階段性經(jīng)驗總結(jié)和問題整改，確保發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位、整改徹底。四是要扎實抓牢安全生產(chǎn)工作，從嚴落實各項安全保障措施，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實為“百日攻堅”行動保駕護航。五是要嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，將紀律規(guī)矩作為日常工作生活習(xí)慣，樹牢紅線思維，堅守廉潔底線，確保勤儉廉潔過節(jié)。
       楊國兵要求：一是要強化經(jīng)營龍頭地位，全力以赴抓好市場拓展，緊盯優(yōu)質(zhì)項目，深化落實重大項目落地機制、公司分管領(lǐng)導(dǎo)包保工作機制、基層單位負責(zé)人經(jīng)營工作負責(zé)制，全力推動項目落地實施。二是要全力強化要素保障，加速推進重點項目建設(shè)，提高項目可持續(xù)運轉(zhuǎn)能力，提高精細化管理水平。三是要持續(xù)保穩(wěn)安全生產(chǎn)工作，落實好風(fēng)險月度識別與評估、分類分級管控、隱患排查治理動態(tài)管理機制，全力確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。四是要不斷提高基礎(chǔ)管理水平，聚焦人力資源管理，強化人員考核，提高干部職工能崗匹配度，做實農(nóng)民工實名制管理工作。五是要精準統(tǒng)籌公司資金使用，全面發(fā)揮資金效能，高效助力生產(chǎn)經(jīng)營。六是要思考謀劃，全面盤清、盤活公司現(xiàn)有資源資產(chǎn)，推動資產(chǎn)高效運營，培育好公司“第二現(xiàn)金流”。七是要嚴控發(fā)展風(fēng)險，強化矛盾隱患排查摸底，清單式化解矛盾糾紛，妥善處置公司涉穩(wěn)事件，確保公司發(fā)展穩(wěn)定。