9月30日，公司召開2024年三季度工作調(diào)度分析會(huì)暨季度考核評(píng)價(jià)視頻會(huì)議，公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顕阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，本部職能部門和基層單位主要負(fù)責(zé)人在昆明主會(huì)場參加會(huì)議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會(huì)場參加會(huì)議。會(huì)議由楊國兵主持。
        會(huì)上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了三季度綜合檢查情況、本系統(tǒng)工作開展情況和四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人做了表態(tài)發(fā)言。參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作情況作了工作安排，對(duì)四季度重點(diǎn)工作提出要求。
       涂偉對(duì)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況表示肯定，針對(duì)四季度工作，他強(qiáng)調(diào)：一是要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)集團(tuán)“搶市場、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長”百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署，細(xì)化工作舉措，全力以赴抓生產(chǎn)，推動(dòng)百日攻堅(jiān)行動(dòng)出成果、見實(shí)效；要樹牢成本意識(shí)，持續(xù)提升成本管控能力，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌調(diào)度，切實(shí)做到降本增效、提質(zhì)增效。二是全體干部職工要珍惜公司來之不易的發(fā)展成果，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感，凝聚共識(shí)、匯聚合力，緊扣“提質(zhì)增效年”工作要求，立足崗位實(shí)際，擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)，努力工作，維護(hù)和保障好公司良好發(fā)展態(tài)勢。三是要全面轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，提高工作執(zhí)行力，全面抓好落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)性管理，做好階段性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問題整改，確保發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位、整改徹底。四是要扎實(shí)抓牢安全生產(chǎn)工作，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)為“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)保駕護(hù)航。五是要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，將紀(jì)律規(guī)矩作為日常工作生活習(xí)慣，樹牢紅線思維，堅(jiān)守廉潔底線，確保勤儉廉潔過節(jié)。
       楊國兵要求：一是要強(qiáng)化經(jīng)營龍頭地位，全力以赴抓好市場拓展，緊盯優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，深化落實(shí)重大項(xiàng)目落地機(jī)制、公司分管領(lǐng)導(dǎo)包保工作機(jī)制、基層單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營工作負(fù)責(zé)制，全力推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施。二是要全力強(qiáng)化要素保障，加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，提高精細(xì)化管理水平。三是要持續(xù)保穩(wěn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)月度識(shí)別與評(píng)估、分類分級(jí)管控、隱患排查治理動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全力確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。四是要不斷提高基礎(chǔ)管理水平，聚焦人力資源管理，強(qiáng)化人員考核，提高干部職工能崗匹配度，做實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。五是要精準(zhǔn)統(tǒng)籌公司資金使用，全面發(fā)揮資金效能，高效助力生產(chǎn)經(jīng)營。六是要思考謀劃，全面盤清、盤活公司現(xiàn)有資源資產(chǎn)，推動(dòng)資產(chǎn)高效運(yùn)營，培育好公司“第二現(xiàn)金流”。七是要嚴(yán)控發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化矛盾隱患排查摸底，清單式化解矛盾糾紛，妥善處置公司涉穩(wěn)事件，確保公司發(fā)展穩(wěn)定。