為壓緊壓實經(jīng)營工作責(zé)任，進一步提升公司省外市場經(jīng)營工作質(zhì)效，2月10日，公司組織召開省外經(jīng)營工作專題會議。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員，相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人及區(qū)域工作組人員參加會議。會議由公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營部經(jīng)理蘇凌俊主持。
       會上，公司第十直管部和四個區(qū)域經(jīng)營工作組負(fù)責(zé)人分別匯報了2024年省外市場經(jīng)營工作情況及2025年工作計劃，部分參會人員作交流發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實際提出工作意見。
      公司黨委書記、董事長涂偉作工作要求。他強調(diào)：一是要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，堅定信心、上下一心，堅定不移“走出去”，集中資源力量為省外市場拓展工作提供有力支撐。二是要堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析總結(jié)，進一步理清工作思路，疏通難點堵點，調(diào)整工作方式方法，各區(qū)域工作組要加強與集團區(qū)域總部的溝通對接，與公司職能部門緊密聯(lián)動，形成工作合力，全力破題向新。三是要緊盯“四庫一平臺”業(yè)績錄入情況，樹牢責(zé)任意識，完善獎懲機制，加大市場化投標(biāo)力度。四是要牢固樹立“全員經(jīng)營”的理念，優(yōu)化市場布局，搶抓機遇機會，充分挖掘資源和潛力，讓十建品牌更具影響力。五是要堅持“變”字當(dāng)頭，探索合作新模式，轉(zhuǎn)變管理新方式，最大化發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，應(yīng)時而動、順勢而為，想方設(shè)法開創(chuàng)省外市場經(jīng)營工作新局面。
        公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵指出：一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，準(zhǔn)確了解掌握經(jīng)營信息，加強對政策規(guī)則的精準(zhǔn)把握，更好的開展省外市場拓展工作。二是要分解年度指標(biāo)任務(wù)，壓實工作責(zé)任，抓實“四庫一平臺”業(yè)績錄入，扎實做好基礎(chǔ)工作。三是要充分發(fā)揮特級資質(zhì)優(yōu)勢，加強與資源各方的溝通對接，堅持風(fēng)控在前，多舉措并行，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，爭取優(yōu)質(zhì)項目落地實施。