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踏石留印——誠(chéng)建臻品

開(kāi)足馬力、加壓奮進(jìn)!公司召開(kāi)二季度工作調(diào)度分析會(huì)暨季度考核評(píng)價(jià)會(huì)議


分類:

作者:

李保慶、李剛

發(fā)布時(shí)間:

2025-07-01

6月30日,公司在春溪大廈11樓會(huì)議室召開(kāi)2025年二季度工作調(diào)度分析會(huì)暨季度考核評(píng)價(jià)視頻會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉,黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵等公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由楊國(guó)兵主持。     

會(huì)議指出,上半年,公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署,錨定年度目標(biāo),保持戰(zhàn)略定力,深化改革創(chuàng)新,強(qiáng)化底線思維和責(zé)任擔(dān)當(dāng),保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),全面完成上半年預(yù)算指標(biāo)。公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、狠抓落實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先的氛圍日益濃厚,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  

會(huì)議強(qiáng)調(diào),各基層單位和部門(mén)要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn),對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán),統(tǒng)籌謀劃好下半年工作。要統(tǒng)一思想,找準(zhǔn)自身定位,守好“責(zé)任田”、開(kāi)拓新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破。要牢固樹(shù)立爭(zhēng)先競(jìng)位意識(shí),全面對(duì)標(biāo)對(duì)表內(nèi)外部先進(jìn)單位,加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,進(jìn)一步盤(pán)清目標(biāo)賬、時(shí)序賬、支撐賬、差距賬,堅(jiān)定信心、鼓足干勁,多措并舉、統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、謀創(chuàng)新、抓發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)清欠等各項(xiàng)工作,制定具體方案,逐條逐項(xiàng)狠抓落實(shí),全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。   會(huì)議要求 一是要堅(jiān)定市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略定力。要樹(shù)牢“全員經(jīng)營(yíng)”理念,依托公司資源稟賦和資質(zhì)優(yōu)勢(shì),持續(xù)深耕昭通市場(chǎng);各省外工作組要保持戰(zhàn)略清醒,審慎推進(jìn)省外市場(chǎng)開(kāi)拓;各基層單位要持續(xù)提升自主經(jīng)營(yíng)能力,強(qiáng)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念,織密客戶網(wǎng)、拓展朋友圈,全面提升“造血”功能。 二是要全面激發(fā)科技創(chuàng)效活力??萍紕?chuàng)效作為公司2025年發(fā)展的核心命題,要進(jìn)一步明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、務(wù)求實(shí)效。要總結(jié)昭通市鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目樣板先行經(jīng)驗(yàn),以重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)為契機(jī),加大關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān),提升自主創(chuàng)新能力,打造一批可推廣、可復(fù)制的技術(shù)創(chuàng)效標(biāo)桿。要持續(xù)深化“數(shù)字十建駕駛艙”建設(shè),將其打造為公司“一屏覽全局”的智慧賦能新窗口。 三是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。要落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目策劃,以進(jìn)度為主線、成本為核心,深度分解完善設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、供應(yīng)等支撐環(huán)節(jié),強(qiáng)化策劃執(zhí)行與項(xiàng)目復(fù)盤(pán),注重過(guò)程動(dòng)態(tài)糾偏,確保策劃落地落實(shí)。要將降本增效貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程,通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備管理、科學(xué)壓縮工期、提高勞動(dòng)效率、提升工程優(yōu)良率等措施,確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 四是要開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)、抓營(yíng)收。要嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司部署,層層壓實(shí)責(zé)任,搶抓施工黃金期,全力以赴大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營(yíng)收,全面掀起三季度施工熱潮,營(yíng)造“一天也不耽誤、一刻也不懈怠”的氛圍,為完成全年目標(biāo)任務(wù)凝心聚力、加壓奮進(jìn)。 五是要堅(jiān)決守牢安全風(fēng)險(xiǎn)底線。要加大項(xiàng)目隱患排查力度,建立重大風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)項(xiàng)清單,實(shí)時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)消除情況,避免汛期生產(chǎn)安全和交通安全事故發(fā)生。 

會(huì)上,相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了二季度綜合檢查情況、工作完成情況和2025年三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了工作安排,對(duì)2025年三季度重點(diǎn)工作提出了要求。 公司本部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位主要負(fù)責(zé)人在昆明分公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,各基層單位班子和關(guān)鍵崗位人員在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參加會(huì)議。

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