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踏石留印——誠(chéng)建臻品

堅(jiān)定發(fā)展信心,統(tǒng)籌布局謀勢(shì)——公司召開(kāi)工作交流部署會(huì)


作者:

許霖杰/報(bào)道 劉朝山/攝影

發(fā)布時(shí)間:

2021-06-03

5月31日,公司召開(kāi)工作交流部署會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員,本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人,各基層單位經(jīng)理、書(shū)記,各分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂偉主持。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)和少偉作了總結(jié)講話(huà),他從宏觀層面分析當(dāng)前公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,強(qiáng)調(diào)要正確判斷形勢(shì),堅(jiān)定發(fā)展信心。要把握好新發(fā)展機(jī)遇,要認(rèn)真梳理云南省和昭通市“十四五”發(fā)展規(guī)劃,要做好近期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。要尋求資源整合、探索合作模式,通過(guò)政企、企企、銀企等協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。他要求:一要確保各項(xiàng)指標(biāo)完成,力爭(zhēng)在“十四五”收官之年實(shí)現(xiàn)合同額160億元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收80億元,邁向集團(tuán)施工企業(yè)第一梯隊(duì),打造一批“雙十億”直管部。二要樹(shù)立“效益至尊”理念,堅(jiān)持規(guī)模擴(kuò)大與效益提升并重,推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三要樹(shù)立全員抓安全的意識(shí),要充分認(rèn)識(shí)“安全就是最大的效益”,要依法依規(guī)抓好安全生產(chǎn)管理。四是本部各職能部門(mén)要注重溝通協(xié)調(diào)、形成聯(lián)動(dòng),全面做好服務(wù)保障,指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督基層開(kāi)展好中心工作。五要嚴(yán)明紀(jì)律,按照規(guī)矩辦事,注重抓落實(shí)、補(bǔ)不足、提質(zhì)增效,共同促進(jìn)公司發(fā)展。

董事長(zhǎng)和少偉作總結(jié)講話(huà)

黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)魯彩虹指出,中層干部是公司發(fā)展的中流砥柱、中堅(jiān)力量。她要求:一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),要恪盡職守、全力以赴、永不懈怠,努力推動(dòng)分管工作的開(kāi)展。二要用好問(wèn)責(zé)利器。干部肩挑重?fù)?dān)、身負(fù)要責(zé),責(zé)任是無(wú)聲的使命,也是無(wú)情的戒尺;公司將用好問(wèn)責(zé)辦法,發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察、督導(dǎo)督查作用,樹(shù)立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,失職必查、瀆職必究,約束不作為、整治亂作為,喚醒責(zé)任意識(shí),激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。三要深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育,弘揚(yáng)企業(yè)文化。在中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之際,要配合開(kāi)展好“黨在我心中”征文比賽、“永遠(yuǎn)跟黨走”群眾性主題宣傳、“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)等系列活動(dòng)。踐行“精益求精、追求卓越”的工匠精神和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的高原鐵軍精神,實(shí)事求是,下真功夫,不浮于表面,扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

黨委書(shū)記魯彩虹提工作要求

涂偉對(duì)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任分工進(jìn)行安排部署,明確昭通一區(qū)一市九縣及其他地區(qū)經(jīng)營(yíng)工作包保負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位以及各自的經(jīng)營(yíng)職責(zé)。他要求:一要以經(jīng)營(yíng)為龍頭,把經(jīng)營(yíng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)到“只有項(xiàng)目才有管理對(duì)象”,要抓住昭通發(fā)展新機(jī)遇,主動(dòng)對(duì)接、提前介入,為市場(chǎng)開(kāi)拓做好準(zhǔn)備。二是營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)發(fā)展的檢驗(yàn)指標(biāo),要將新疆二期項(xiàng)目和滇東北醫(yī)療中心列為公司1號(hào)工程,將職教中心二期、鎮(zhèn)雄棚改、扎西干部學(xué)院二期和所有在建高速列為公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目。工程資料與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步,完工一個(gè)月內(nèi)完成資料歸檔且成本必須關(guān)門(mén),完工三個(gè)月完成結(jié)算上報(bào)工作。三要妥善解決歷史遺留問(wèn)題,要堅(jiān)持抓好清欠工作。四是嚴(yán)明紀(jì)律是這幾年公司發(fā)生蛻變的根本原因,要牢固樹(shù)立規(guī)矩意識(shí),實(shí)事求是,在實(shí)際工作中必須始終堅(jiān)持客觀、公平、公正的原則。

總經(jīng)理涂偉作安排部署

 

會(huì)上,公司副總經(jīng)理晏迷、總經(jīng)濟(jì)師張俊霞先后通報(bào)了1—5月經(jīng)營(yíng)和營(yíng)收指標(biāo)完成情況。其他參會(huì)班子成員分別結(jié)合分管工作提了要求。安全總監(jiān)李春輝進(jìn)行了安全警示教育。各直管部經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、職教中心二期項(xiàng)目指揮長(zhǎng)及部分部門(mén)負(fù)責(zé)人作了工作匯報(bào)。

 

 

 

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