4月19日上午，公司2019年“四標(biāo)一體”內(nèi)審末次會(huì)議暨管理評(píng)審會(huì)議在公司11樓大會(huì)議室召開，會(huì)議圍繞2019年內(nèi)審情況及公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，各基層單位、職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理、管理者代表代昆主持會(huì)議。

會(huì)議首先通報(bào)了2019年度公司內(nèi)審報(bào)告和管理體系運(yùn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告，緊接著公司安全生產(chǎn)部、人力資源部等7個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人從2018年度體系文件運(yùn)行情況、內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不足及改進(jìn)措施三個(gè)方面作體系文件運(yùn)行情況總結(jié)發(fā)言，最后從公司質(zhì)量管理方針、管理目標(biāo)適宜性、體系文件與公司實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)符合性、法律法規(guī)遵守情況及體系運(yùn)行一年來取得的成績和存在不足三個(gè)方面展開討論，大家積極發(fā)言，對(duì)公司存在的顧客滿意度不足、管理體系建設(shè)上的不足等建言獻(xiàn)策，通過本次會(huì)議，達(dá)到了公司內(nèi)審的預(yù)期目的。

會(huì)議最后，涂偉對(duì)接下來的外審工作提出了四點(diǎn)要求，一是公司全體干部職工對(duì)外審工作要引起高度重視，切實(shí)做好外審各項(xiàng)工作，各部門負(fù)責(zé)人要直接參與外部評(píng)審工作，無特殊原因不得請(qǐng)假；二是要以積極、認(rèn)真的態(tài)度迎接外審，檢查過程中相關(guān)人員要做好紙質(zhì)、拍照等相關(guān)記錄；三是受檢的2個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部（石林棚改項(xiàng)目、昭通發(fā)展大廈二期項(xiàng)目）要提前做好相關(guān)部署工作，提前對(duì)接、安排，積極迎檢；四是對(duì)外審專家提出的不足和不合格項(xiàng)要虛心接受，認(rèn)真落實(shí)整改，并對(duì)各部門管理體系進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，努力使公司各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。