9月19日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵到永善縣羅家寨堡回遷安置房項(xiàng)目、第二人民醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造桐堡大橋安置點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研。

    楊國(guó)兵實(shí)地查看了項(xiàng)目推進(jìn)情況，從項(xiàng)目策劃落實(shí)、安全管理、質(zhì)量控制、成本管控、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和形象打造等方面提出工作意見(jiàn)。

    楊國(guó)兵強(qiáng)調(diào)：一是要做好前期策劃，合理編制施工方案，確保方案的針對(duì)性、合理性、可操作性，并嚴(yán)格按照方案組織施工，實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。二是要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，深入開(kāi)展安全隱患排查整治，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。三是要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，大力弘揚(yáng)工匠精神，結(jié)合集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”管理要求，壓實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，營(yíng)造人人管質(zhì)量、人人參與質(zhì)量的濃厚氛圍，強(qiáng)化質(zhì)量管理水平提升，全力助推“質(zhì)量建投”建設(shè)。四是要提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，樹(shù)牢成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管控，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作措施，強(qiáng)化過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，提高降本增效能力，及時(shí)辦理項(xiàng)目結(jié)算。五是要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，積極探索項(xiàng)目合作、建設(shè)新模式，樹(shù)立公司良好形象，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。