6月20日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉帶隊(duì)調(diào)研市政分公司，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李路俊，副總經(jīng)理、總工程師賴(lài)世友，總經(jīng)濟(jì)師張俊霞，副總工程師、總經(jīng)理助理、第五直管部經(jīng)理尹興席參加調(diào)研。
      涂偉一行詳細(xì)聽(tīng)取了市政分公司各項(xiàng)工作匯報(bào)，全面了解掌握分公司發(fā)展情況，指導(dǎo)分公司聚焦發(fā)展中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入剖析原因，找準(zhǔn)制約發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，切實(shí)為推動(dòng)分公司發(fā)展統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確前進(jìn)方向、轉(zhuǎn)變工作思路、促進(jìn)整體提升。
      涂偉要求：一是要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，全面凝聚發(fā)展共識(shí)，分公司班子成員要盯大面、管全局、抓統(tǒng)籌，切實(shí)發(fā)揮好“頭雁”作用，努力提升班子協(xié)作能力和戰(zhàn)斗能力，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)奮斗；要樹(shù)牢危機(jī)意識(shí)，提升抓工作的緊迫感，全力以赴謀發(fā)展，真正做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。二是要準(zhǔn)確把握發(fā)展定位，明確發(fā)展方向，主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)識(shí)變、主動(dòng)謀變、積極應(yīng)變，謀劃推動(dòng)發(fā)展的思路，多想解決問(wèn)題的辦法，用非常之力、下非常之功，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出新路子，切實(shí)推動(dòng)分公司可持續(xù)發(fā)展。三是要樹(shù)牢合規(guī)管理意識(shí)，著力提升基礎(chǔ)管控水平，緊盯項(xiàng)目推進(jìn)、成本管控、技術(shù)管理等重點(diǎn)任務(wù)，全面理順管理鏈條，提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步筑牢發(fā)展支撐。四是要厚植團(tuán)隊(duì)文化，凝聚發(fā)展合力，以有力舉措充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，心往一處想、勁往一處使，全力抓好工作落實(shí)，以說(shuō)了就算、定了就辦的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作抓實(shí)見(jiàn)效。五是要貫徹落實(shí)好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)要求，時(shí)刻繃緊廉潔自律之弦，自覺(jué)學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，心懷敬畏、規(guī)范用權(quán)，提高拒腐防變能力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
      調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對(duì)市政分公司發(fā)展提出具體意見(jiàn)建議。