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踏石留印——誠建臻品
看項目、解難題、促推進(jìn)——和少偉、涂偉一行調(diào)研鎮(zhèn)雄片區(qū)在建項目
5月20日，公司黨委副書記、董事長和少偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉一行先后調(diào)研了鎮(zhèn)雄2019和2020棚改、鎮(zhèn)果公路五工區(qū)、威信扎西干部學(xué)院二期等在建項目。公司紀(jì)委書記馬躍武、副總經(jīng)理晏迷、總經(jīng)濟師張俊霞參加調(diào)研。
當(dāng)天中午，公司在鎮(zhèn)雄2019棚改項目指揮部召開鎮(zhèn)雄片區(qū)在建項目生產(chǎn)推進(jìn)會。和少偉對在建項目有序推進(jìn)給予了充分肯定，并指出公司干部職工精氣神足，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍。和少偉要求：一要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)和公司一屆五次職代會精神，要熟悉集團(tuán)和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要掌握集團(tuán)和公司本年度工作重點，確保完成各項指標(biāo)任務(wù)。二要抓生產(chǎn)、謀發(fā)展，要樹牢“效益至尊”理念，堅持“規(guī)模效益并重，效率效益優(yōu)先”，要深刻理解EPC包含設(shè)計一體的核心，不斷優(yōu)化設(shè)計，將創(chuàng)新作為永恒主題，要圍繞技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，通過新技術(shù)、新工藝、新手段提升管理，提高公司效益。三要樹立“一盤棋”思想，構(gòu)建全員經(jīng)營格局，在建項目要按時間節(jié)點、按質(zhì)按量完成，不斷提升公司品牌，實現(xiàn)生產(chǎn)促經(jīng)營；要分行業(yè)、分領(lǐng)域梳理市場信息，弘揚狼性精神，捕捉信息、及時反饋、開拓市場。四要講方法抓落實，講結(jié)果抓落實；堅信“豐碑無語、行勝于言”，一切圍繞公司發(fā)展，為進(jìn)軍集團(tuán)施工單位第一梯隊共同奮斗。
涂偉結(jié)合項目調(diào)研情況指出，鎮(zhèn)雄縣與昭陽區(qū)是關(guān)系十公司發(fā)展的重中之重的兩個片區(qū)，并強調(diào)鎮(zhèn)雄縣是公司發(fā)展“主戰(zhàn)場”之一。他要求：一是鎮(zhèn)雄分公司要統(tǒng)籌推進(jìn)組織管理好在建項目生產(chǎn)，以客戶為中心，以質(zhì)量為本，以生產(chǎn)促經(jīng)營，同時要未雨綢繆，研究昭通及云南各地州市場布局，提前做好準(zhǔn)備，全面開拓市場。二要有契約精神，要按最新明確的各項目標(biāo)，重新簽訂《責(zé)任狀》，公司鎮(zhèn)雄項目指揮部進(jìn)一步加強考核，壓實責(zé)任，堅定不移按時間節(jié)點如期交付。三要全面提升現(xiàn)場管控，發(fā)揚工匠精神，圍繞技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，做好工序搭接，上道工序未完嚴(yán)禁下道工序施工，嚴(yán)格合格品計量，在確保質(zhì)量、安全前提下，加快生產(chǎn)組織，盡快竣工交付。四要狠抓經(jīng)濟管理，財務(wù)數(shù)據(jù)，所有工程資料要與現(xiàn)場進(jìn)度同步，完工一個月內(nèi)完成資料歸檔且成本必須關(guān)門，完工三個月完成結(jié)算上報工作。
會議強調(diào)，要深刻認(rèn)識扎西干部學(xué)院二期項目的影響力，深刻認(rèn)識項目建設(shè)的重要意義，全體參建管理人員要提高政治站位，把項目建設(shè)作為一項政治性任務(wù)，明確自身義務(wù)和責(zé)任，超前謀劃、掛圖作戰(zhàn)、分工協(xié)作、排除萬難，按照“四保一控一樹”管理要求，確保完成“5·30 6·15”主體完工節(jié)點目標(biāo)。
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